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新员工面试及入职流程

第一章面试启动:从需求澄清到简历初筛

1.1需求澄清会——把“用人”翻译成“找人”

用人部门提交《岗位需求表》后,HRBP必须在24h内发起30min需求澄清会。会议只讨论三件事:

①业务痛点:本岗位解决哪条KPI的哪一段缺口;

②交付物:30/60/90天分别输出什么,用哪三项指标衡量;

③否决项:一旦出现即淘汰的硬条件(如必须亲自写过10万行Go、必须能接受30%出差)。

会议输出《招聘画像V1.0》,会后HRBP、用人经理、财务三方电子签,避免“面试完才说预算不够”。

1.2简历漏斗——让200份简历5分钟说完话

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