如何撰写人力资源分析报告.pptxVIP

200807;报告对象;目的;从何处着手;框架（基线）;盘点什么;分析什么;人力资源分析要点;人力资源分析要点;人力资源分析要点;人力资源分析要点;人力资源分析要点;哪些需要对比分析;预测什么;SWOT分析;例一、组织设置分析——总部;例二、管理线条分析;序号;分公司美容师月人均操作次数排序表(10月）;三、配置分析——非提点人员配置;序号;职位;职位;四、素质分析——工龄情况;年龄;四、素质分析——男女比率;五、各分公司薪资情况;五、与竞业对手薪酬对比;公司名称;序号;分公司-店面层面已建立培训体系

巡回序列、教育序列已建立完善的培训体系

总公司-分公司层面（不含巡回、教育店面人员），部分管理线条已开展培训课程，但未形成完善的培训系统，表现在：

领导力培训，未开展

职前培训系统，未建立

专业培训体系，部分开展，未完善

技能培训，部分开展，针对性不强

储备培训，未开展;离职原因;工作时间长，从事别的行业

压力大

跳槽到别的美容公司

个人原因——如结婚、怀孕等;发展目标：;

内

部