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IT项目经理能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付能力

项目按时交付率

40%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分

项目预算控制率

98%

项目实际总成本与预算的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分

项目质量达标率

98%

项目上线后缺陷率低于2%，每增加0.5%扣0.5分，最低为0分

关键节点达成率

90%

所有关键里程碑均按计划完成，每延迟一个关键节点扣2分，最低为0分

项目文档完整度

100%

所有项目文档（需求、设计、测试报告等）均按时提交且内容完整，缺失或内容不全每项扣1分，最低为0分

团队管理与协作能力

团队任务分配合理性

25%

90%

任务分配符合成员技能与工作量匹配度，评估得分在90分以上得满分，每降低10分扣0.5分，最低为0分

团队沟通效率

85%

项目期间团队内部及跨部门沟通无重大障碍，评估得分在85分以上得满分，每降低5分扣0.