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公路养护公司原材料进场管理细则

公路养护工程原材料进场管理需围绕“计划精准、验收严格、存储规范、使用可溯”主线，构建全流程管控体系，确保进场材料质量符合设计及施工技术标准，为公路养护工程实体质量提供基础保障。具体管理要求如下：

一、计划管理

原材料进场计划编制以“需求导向、动态调整、总量控制”为原则，由项目物资管理部门牵头，联合技术、施工等部门协同完成。

1.计划编制依据

（1）技术部门需在施工前15日提供经审批的《材料需求清单》，明确材料名称、规格型号、技术指标（如沥青标号、砂石级配范围、水泥强度等级等）、进场时间节点及各阶段需求量。

（2）物资部门结合库存动态（含现有库存量、在途量、损耗率）编制《进场计划草案》，需注明供应商名称、运输方式、预计到场时间及批次划分（如沥青按500吨/批、砂石按2000立方米/批、水泥按200吨/批）。

（3）计划需经项目总工程师审核，重点核查材料技术参数与设计文件（如《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004）的匹配性、进场时间与施工进度的协调性，避免因计划偏差导致停工待料或材料积压变质。

2.动态调整机制

施工过程中如遇设计变更（如原设计沥青由70调整为90）、进度调整（如雨天导致基层施工延迟）或库存异常（如水泥受潮需报废），技术部门应在24小时内出具《材料需求变更单》，物