（27页PPT）产品经理能力养成实战课之技术管理.pptxVIP

技术管理方法

洞察行业关键技术，构建产品核心竞争力;产品经理能力养成实战课;什么是技术？;技术的分类;企业的业务是分层的;业务分层举例（汽车）;通过梳理“产品树”，确定“产品平台”;如何梳理产品树与技术树？从技术洞察到技术开发，全流程管理技术;技术管理：从技术洞察到技术开发，全流程管理技术;1，技术洞察：为制定技术和产品的研发策略做好基础，确保企业的领先地位;1，技术洞察：常见的技术洞察手段;1，技术洞察：技术洞察的要素-技术突破、业务分层、人才布局、客户需求;1，技术洞察：技术趋势哪里找？;1，技术洞察：如何分析技术？;1，技术洞察：行业关键技术分析-T-SPAN模型;2，平台规划：通过分析产品系列差异，形成平台;2，平台规划：建立技术货架，识别通用技术，构建技术平台;3，技术规划：某省市场需求和产品特性的分析，输出“技术路线图”;3，技术规划：利用技术路线图进行技术规划，输出技术开发项目清单;3，技术规划：技术的获取方式;4，技术开发（TPD）：根据“技术路线图（路标）”开发和预研关键技术。;4，技术开发（TPD）：技术开发与技术迁移阶段;5，技术管理：组织、人才、合作、;5，技术管理：技术体系的四个跨部门团队;5，技术管理：技术维护责任矩阵;标杆企业如何管理技术;Thankyou