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2026年中级经济师测试题《人力资源管理专业知识与实务》备考习题

一、单项选择题

1.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最根本区别在于（）

A.人力资源管理部门的地位不同

B.人力资源管理与组织战略目标的联系程度不同

C.人力资源管理的范围不同

D.人力资源管理的方法不同

答案：B

解析：战略性人力资源管理将人力资源管理与组织的战略目标紧密联系起来，使人力资源管理成为实现组织战略的关键因素。传统人力资源管理则更多地关注日常的事务性工作，与组织战略的联系不够紧密。这是两者最根本的区别。

2.根据ERG理论，下列哪项不属于其提出的核心需要（）

A.生存需要（Existence）

B.关系需要（Relatedness）

C.成长需要（Growth）

D.自我实现需要（Self-actualization）

答案：D

解析：ERG理论是由奥尔德弗提出的，他认为人有三种核心需要：生存需要（Existence）、关系需要（Relatedness）和成长需要（Growth）。自我实现需要是马斯洛需求层次理论中的最高层次需求。

3.在绩效评价方法中，（）是指将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（通常为5-9级），并评价者根据员工的具体表现进行评分。

A.行为锚定法

B.配对比较法

C.图尺度评价法

D.关键事件法

答案：A

解析：行为锚定法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评记分的考评办法。题干描述的正是行为锚定法的定义。图尺度评价法（C选项）是最简单和运用最普遍的绩效评价技术之一，一般采用图表形式，列出一些绩效构成要素（如质量、数量、能力等）和绩效等级（如优秀、良好、合格、不合格等）。配对比较法（B选项）是将每一位员工按照所有的评价要素与其他所有人进行若干次两两比较，然后根据比较结果排出绩效名次。关键事件法（D选项）是通过观察，记录下有关工作成败的“关键”性事件，以此对员工进行评价。

4.下列关于职位分析的说法，错误的是（）

A.职位分析是人力资源管理的基础性工作

B.职位分析的成果主要是职位说明书

C.职位分析只关注任职者的技能和素质要求

D.职位分析需要收集有关职位的工作内容、工作职责、工作环境等方面的信息

答案：C

解析：职位分析不仅关注任职者的技能和素质要求（任职资格），还包括职位的工作内容、工作职责、工作关系、工作环境、劳动强度等多个方面。它是对职位本身的系统性研究，而不仅仅是对任职者的要求。

5.某公司在招聘新员工时，注重考察应聘者的综合素质和潜在能力，而不仅仅是其现有的专业技能。这种招聘策略属于（）

A.技能导向型招聘

B.行为导向型招聘

C.潜力导向型招聘

D.结果导向型招聘

答案：C

解析：潜力导向型招聘关注的是应聘者未来的发展潜力和学习能力，认为这些素质比现有的专业技能更重要，因为技能可以通过培训获得，而潜力则是个体发展的基础。技能导向型招聘（A选项）更看重应聘者已具备的专业技能。行为导向型招聘（B选项）通常基于“过去的行为是未来行为的最好预测”，关注应聘者过去的具体行为经历。结果导向型招聘（D选项）则更关注应聘者能否带来具体的业绩成果。

二、多项选择题

1.下列属于马斯洛需求层次理论中高级需要的有（）

A.生理需要

B.安全需要

C.归属和爱的需要

D.尊重需要

E.自我实现需要

答案：DE

解析：马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次：生理需要（A）、安全需要（B）、归属和爱的需要（C）、尊重需要（D）、自我实现需要（E）。其中，生理需要和安全需要属于低级需要，归属和爱的需要属于中间层次需要，尊重需要和自我实现需要属于高级需要。

2.影响组织设计的权变因素主要包括（）

A.组织战略

B.组织规模

C.技术

D.环境

E.组织生命周期

答案：ABCDE

解析：组织设计是一个动态的过程，需要根据组织内外部环境的变化进行调整。影响组织设计的权变因素主要有：组织战略（战略决定结构）、组织规模（规模不同，结构复杂程度不同）、技术（生产技术和信息技术影响组织结构）、环境（环境的不确定性影响组织结构的柔性）、组织生命周期（组织在不同发展阶段有不同的结构需求）。

3.绩效反馈面谈的主要目的包括（）

A.让员工了解自己的绩效表现

B.帮助员工分析绩效优劣的原因

C.共同制定绩效改进计划

D.对员工进行奖惩

E.收集员工对绩效管理制度的意见

答案：ABCE

解析：绩效反馈面谈是绩效管理过程中的重要环节，其主要目的是：让员工清楚地了解自己在考核周期内的绩效表现（A）；双方就绩效表现达成一致看法；帮助员工分析绩效优