技术中心建设机制与人力资源沟通.pptxVIP

技术中心建设机制与人力资源沟通;;20世纪80年代，人类社会开始向“知识经济”时代迈进，这标志着对经济增长起决定作用的生产要素（经济资源）将发生重大变化，知识资产逐渐成为企业生产经营中的重要优良资产。在发达国家，不少高技术企业拥有的无形资产已经达到企业总资产的60%以上。;;科技进步推动了石油产储量的提高;科技进步推动了石油产储量的提高;石油科技进步降低石油工业成本;石油科技进步创造了巨大的环境效益;科技进步是中国石油集团公司实现自身发展壮大的重要途径;科技进步使中国石油工业快速发展;;集中研究共享应用;COT-比利时中心

（比利时根特）;斯伦贝谢公司研发机构;;;各科研计划及其经费的管理制度不规范、不统一，甚至相互矛盾，不利于科研事业的协调发展

传统的以单位为中心的科研管理模式，课题责任人的法律地位不明确，自主性弱，受到的行政干预过多，积极性与创造性无法得到充分发挥。同时，在这种模式下，各种科研资源难以打破部门和单位的界限，实行优化组合，不利于人才流动机制的建立

课题管理与课题研究各方的职责不清、职责不明，特别是计划管理与经费管理之间职能没有分开，缺乏相互制约的机制，不利于实行有效的监督管理

科研项目课题预算内容不完整，人员费、设备特别是大型设备费不能列入预算，造成课题预算不能反映课题的实际需求，难以保证课题的顺利实施，也不利于发挥科技资金的效益;大港油田技术中心的机制;大港油田技术中心的机制;科研成果转化配套机制

1、加强立项中的市场分析

立项论证时，就要充分考虑到今后的成果转化问题，对于应用技术项目，无明确的工程依托，不予立项，以便从源头上杜绝成果转化不畅的问题。

2、优化项目组中的人员配置

项目组成员必须由研究部门和工程技术服务单位的人员共同组成，针对研究过程中的室内研究及实验、现场试验、推广应用等三个重要环节，明确相应的责任主体，具体负责该环节的主要任务。

工程技术服务单位的人员参加项目研究，提前了解项目的关键技术，在研究过程中即着手转化，解决了成果转化中的技术培训问题，缩短成果转化的周期。

3、严把科研项目的验收关

按照“市场认可不认可”的评判标准，对科研成果实行有效验证制度。坚持科研成果只有经过市场检验、在市场应用中取得良好效果，才予以验收。以公正、公开、公平的评估方式，推动科研与效益和市场的紧密结合。

4、调整项目组的职责

变目前单纯的新技术研究项目组为新技术开发项目组，即项目组不但要承担新技术的研究任务，同时还负有新技术成果的转化任务。因此，随着研究过程的推进，项目组的职责将发生着相应的变化，即由最初的新技术研究项目组逐步转变为新技术推广项目组、新技术现场服务项目组、新技术产业化项目组。

5、加强成果转化的激励措施

实行新技术成果转化效益提成奖。集团公司组织科技管理部门、财务管理部门、研究单位和工程技术服务单位，研究制定出统一的成果转化效益计算方法和提成比例，奖励给相应的研发人员和推广人员，以提高对新技术成果转化的积极性，促进新技术成果的不断完善提高和规模化效益的产生。;实验设施建设与管理机制

具备先进、完善的实验仪器设备等硬件资源，是有效开展技术创新和重大项目工作站顺利运行的保证。

1、整合现有的硬件资源，统一规划、分级管理

试验仪器装备由科技开发部统一协调，在集团公司范围内实行共享，项目负责人有权随时使用，提高实验室装备的利用率。

2、加强实验室建设

围绕集团公司核心业务的关键技术研究，加快配套实验仪器设备的更新、完善，为核心技术的研发提供良好的条件和资源保证。

3、加快建设现场模拟试验基地，解决重组分离后现场试验难的问题。

信息管理机制

及时地获取和利用技术发展信息、市场需求信息，对技术发展规划制定、科研立项、技术引进、技术决策等各项工作均十分重要。

1、加强信息人员队伍建设

在目前科技信息室的基础上，网络各单位专业信息管理人员，重点围绕特色技术的培育，开展持续、系统的技术发展信息、市场需求信息的调研和分析，并定期编写、发布调研分析报告。同时，各研究院所和工程技术服务单位都要设有专人负责本单位的信息搜集、整理、分析和发布等工作。;2、实现集团公司内部信息资源的共享

畅通企业内部的信息交流的渠道，将市场、生产、科研成果、新技术动态、技术需求、现场技术难题、中评估汇报等信息，通过网络、技术交流会、技术发布会、学术研讨会、技术座谈会等平台加强交流、沟通和共享，强化营造一个能够畅所欲言、各述己见的学术环境，促进科研水平的提高、促进科研与市场、生产的结合。

3、拓展与外部信息的交流、获取渠道

主要是与国内外有关的信息网站、科研院所、企业网站建立稳定联系，及时捕捉相关信息。

利用外部科技资源的机制

在依托自身科技资源的同时，本着自主创新与合作创新相结合的原则，加强与石油院校、科研院所、国外专业化