企业竞争与博弈.pptxVIP

2006年7月28日企业竞争与博弈企业竞争与博弈

2006年7月28日课程主要内容博弈中风险优势的判定博弈论介绍静态博弈的纳什均衡动态博弈的纳什均衡博弈中严格优势策略

2006年7月28日

张维迎的定义

“博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题的”也就是说，当一个主体，好比说一个人或一个企业的选择受到其他人、其他企业选择的影响，而且反过来影响到其他人、其他企业选择时的决策问题和均衡问题。所以在这个意义上说，博弃论又称为“对策论”.

2006年7月28日在非合作博弈的均衡分析理论方面做出了开创性的贡献，对博弈论和经济学产生了重大影响。约翰·纳什,1928年生于美国

1994年Nobel经济学奖得主

2006年7月28日思维方式（庙算）互动环境下正确决策核心竞争力的提升博弈论逻辑性的训练博弈论能为经理人员提供什么

2006年7月28日核心竞争力创新innovation企业核心竞争力灵活性flexibility速度speed敏锐度sensitive一贯性consistence

2006年7月28日1.囚徒困境两个小偷甲和乙联手作案，私入民宅被警方逮住但未获证据。警方将两人分别置于两间房间分开审讯，政策是若一人招供但另一人未招，则招者立即被释放，未招者判入狱10年；若二人都招则两人各判刑8年;若两人都不招则未获证据但因私入民宅各拘留1年。什么是博弈论：从“囚徒困境”谈起

2006年7月28日囚徒困境的例子A.W.Tucker的囚犯困境(Prisoner‘sDilemma)：囚徒乙-8，-80，-10-10，0-1，-1囚徒甲坦白抵赖坦白抵赖

2006年7月28日对甲来说，尽管他不知道乙是选择了“招”还是“不招”，他发现他自己选择“招”都是比选择“不招”为好的。因此，“不招”是相对于“招”的劣战略，他不会选择劣战略。所以，甲会选择“招”。同样，根据对称性，乙也会选择“招”，结果是甲乙两人都“招”。囚徒困境分析

2006年7月28日二、严格优势策略严格优势策略：对方无论选择什么策略，该策略都比所能选择的其他策略要严格的好。比如对方无论是坦白还是不坦白我选择坦白都是最好的。劣势策略剔除法：逐步删除劣势策略的方法。

2006年7月28日囚徒困境与电力行业减薪A.W.Tucker的囚犯困境(Prisoner‘sDilemma)：囚徒B-8，-80，-10-10，0-1，-1囚徒A坦白抵赖坦白抵赖

2006年7月28日囚徒困境说明了什么个人理性集体理性坦白抵赖个人利益最大化集体利益最大化

2006年7月28日三、静态博弈的纳什均衡在（坦白、坦白）这个组合中，Ａ和Ｂ都不能通过单方面的改变行动增加自己的收益，于是谁也没有动力游离这个组合，因此这个组合是纳什均衡，也叫非合作均衡。

2006年7月28日纳什均衡条件下的行为规则己所不欲勿施于人人所不欲勿施于我黄金律：按照你愿意别人对你的方式来对别人，但只有他们也按同样方式行事才行

2006年7月28日价格大战之博弈分析百事可乐公司低价高价6010505030301060低价高价可口可乐公司

2006年7月28日卡特尔的不稳定性谋求最大利润大企业勾结限产卡特尔形成（彩电、房产）偷偷扩大产量卡特尔解体

2006年7月28日加油站的定位分析中石油中石化1/41/23/401张五常的批评

2006年7月28日银行挤兑成因与企业融资问题储户乙提前取款到期取款10040120120707040100提前取款到期取款储户甲相对优势策略

2006年7月28日分蛋糕与贸易战小丽（美国）小明（中国）WTO存在的意义分粥理论博弈

2006年7月28日智猪博弈与搭便车行为笼子里有一大一小两只猪，笼子很长，一头有一个按钮，另一头是饲料的出口和食槽，按一下出10单位猪食，但按按钮后跑到食槽要消耗2单位猪食。问题是按按钮的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的猪已经吃了不少。如果大猪先到，吃9个小猪吃1个，同时达到，大猪7个小猪3个，小猪先到，小猪吃4个大猪吃6个。

2006年7月28日智猪博弈与搭便车行为小猪按等-1