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- 2026-03-13 发布于山东
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2026天津市滨海新区教育体育局招聘298备考试题
第一部分单选题(50题)
1、股份公司本质上是()。
A.资本民主化的形式
B.消灭了劳动和资本的界限
C.劳动者通过购买股票成为资产者
D.大资本控制小资本的形式
【答案】:D
【解析】本题旨在考查对股份公司本质的理解。股份公司是随着资本主义大工业和信用制度的发展而出现的,是大资本控制小资本的形式。在股份公司中,大资本通过持有大量股份,对公司的经营决策产生决定性影响,从而可以利用小资本的力量来实现自身利益的最大化。资本民主化的形式这一说法不准确,股份公司虽然使得资本的所有权分散,但并没有从根本上改变资本主义的性质,资本仍然掌握在少数资本家手中。劳动和资本的界限并没有因为股份公司的出现而消灭,劳动者和资本所有者在经济关系中仍然有着本质的区别。劳动者主要依靠出卖劳动力获取收入,而资本所有者通过占有生产资料和资本获取利润。劳动者购买股票并不意味着成为资产者,劳动者购买少量股票,其目的往往是为了获取一定的股息收入,这并不能改变其劳动者的身份和经济地位,他们在生产过程中仍然是被雇佣者。综上,股份公司本质上是大资本控制小资本的形式。
2、价格竞争是指商品生产者为了增加商品销售量,击败对手,提高赢利水平,利用价格作为竞争手段,通过降低商品的价格或采用其他价格策略所展开的竞争,它是商业经营中频繁使用的竞争手段之一。根据上述定义,下列不属于价格竞争的是()。
A.甲公司为招揽顾客而打折销售
B.乙公司为长期顾客降价优惠
C.丙公司以赠小商品来招揽顾客
D.丁公司靠加大广告宣传来招揽顾客
【答案】:D
【解析】“价格竞争”的定义要点是:①以价格作为竞争手段;②通过降低商品的价格或采用其他价格策略。有一个公司靠加大广告宣传来招揽顾客,没有利用价格作为竞争手段,不属于价格竞争,当选。
3、王勇和李梅运用头脑风暴法来探寻解决问题的办法,他们只是把各自的观点记录下来,并不对这些观点的可行性与可操作性进行评估。此时,他们处于决策制定过程的()阶段。
A.形成各种备选方案
B.分析备选方案
C.确定决策标准
D.选择方案
【答案】:A
【解析】决策制定过程通常包括确定决策标准、形成各种备选方案、分析备选方案、选择方案等阶段。在形成备选方案阶段,重点是尽可能多地提出各种可能的解决方案,而暂不考虑其可行性和可操作性,鼓励参与者自由地表达想法,就像王勇与李梅采取头脑风暴方式,仅将各自观点写下来,不评估可行性和可操作性,这符合形成各种备选方案阶段的特点。确定决策标准是明确在决策中需要考虑的因素;分析备选方案是对已形成的方案进行评估和分析;选择方案则是从备选方案中挑选出最优的方案。所以这里应是处在形成各种备选方案阶段。
4、有效的行政组织需要明确规定各个机构和成员的职责范围,授予相应的行政权力,规定其责任,并建立严格的监督、考核、奖罚、升降等制度。这体现了行政组织具有()。
A.适应行政目标原则
B.分权管理原则
C.管理幅度与层次适度原则
D.职、责、权一致的原则
【答案】:D
【解析】职、责、权一致的原则强调在行政组织中,必须明确规定各个机构和成员的职责范围,同时授予相应的行政权力,并且规定其应承担的责任,还要建立严格的监督、考核、奖罚、升降等制度,以确保职责、权力和责任相匹配。而适应行政目标原则主要关注行政组织要与行政目标相适应;分权管理原则侧重于权力的分配;管理幅度与层次适度原则聚焦于管理的幅度和层次的合理性。所以材料体现的是职、责、权一致的原则。
5、具有()特点的组织机构不宜采取宽管理幅度。
A.组织成员知识水平高,责任感强
B.工作任务复杂,工作差异大
C.领导水平高
D.工作类型单一
【答案】:B
【解析】管理幅度也称为管理跨度,是指一名领导者直接领导的下属人员的数量。宽管理幅度是指一个管理者能够有效地管理较多的下属。当工作任务复杂,工作差异大时,管理者需要投入更多的时间和精力去指导和监督每一位下属的工作,以确保工作的质量和效率。因为不同的任务可能需要不同的专业知识和技能,下属在工作中可能会遇到各种不同的问题,这就要求管理者具备更全面的能力和更细致的管理,所以在这种情况下不宜采取宽管理幅度。而组织成员知识水平高、责任感强,他们能够自我管理和完成工作任务,减少了管理者的监督和指导工作量,适合宽管理幅度;领导水平高意味着管理者有能力协调和管理更多的下属,也适合宽管理幅度;工作类型单一,下属的工作内容相似,管理者可以采用统一的管理方式,也比较适合宽管理幅度。
6、在某一特定时期内,流通中所需的货币量与()无关。
A.银行利率与储蓄
B.商品的价格
C.流通中的商品总量
D.同一货币的流通速度
【答案】:A
【解析】流通中所需要的货币量与商品价格总额成正比
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