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2026年电大服装设计与工程《服装生产管理》历2026年试题及答案

一、名词解释（每题4分，共20分）

1.生产节拍：指在服装生产流程中，为满足客户需求速率，每完成一件（或一批）产品所需的时间间隔，计算公式为生产节拍=可用生产时间/客户需求数量，是平衡流水线各工序产能的关键参数。

2.工序同期化：通过技术或管理手段（如拆分/合并工序、调整设备配置、培训员工），使服装生产流水线各工序的作业时间趋近于生产节拍，减少工序间等待浪费，提升整体效率的过程。

3.6S管理：起源于日本的现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety），通过规范生产现场环境，降低物料寻找时间，减少安全隐患，提升作业标准化水平。

4.PDCA循环：质量管理的核心工具，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段，通过持续改进形成闭环，适用于服装生产中质量问题的分析与解决。

5.标准工时（SMV）：在标准工作环境下，由训练有素的作业人员，以正常作业速度完成某一服装工序所需的时间，包含基本作业时间与宽放时间（如生理宽放、疲劳宽放），是制定生产计划、核算成本的基础数据。

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述服装生产计划编制的关键步骤及各步骤