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2026年电大服装设计与工程专业《服装生产管理》实战演练试题及答案

2026年电大服装设计与工程专业《服装生产管理》实战演练试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某服装企业承接一批3000件女式衬衫订单，合同要求15个工作日交付。已知企业单日有效生产时间为8小时，流水线节拍时间需控制在120秒/件，则该流水线至少需要配置多少个工位？（）

A.15个B.20个C.25个D.30个

2.以下关于服装生产质量控制“首件检验”的描述，错误的是（）

A.由车间组长和质检共同完成

B.仅需验证样板与工艺单的符合性

C.需记录关键尺寸、线迹密度、缝制工艺等数据

D.首件不合格时需调整设备或工艺后重新检验

3.某T恤生产线因裁片色差导致批量返工，最可能的责任环节是（）

A.排料工序B.裁剪工序C.验布工序D.后整理工序

4.小批量多品种服装生产中，最适合采用的生产模式是（）

A.刚性流水线B.单元生产（U型线）C.成组技术（GT）D.大规模定制

5.服装生产设备维护中，“预防性维护”的核心目标是（）

A.降低突发故障频率B.延长设备使用寿命C.提高生产效率D.减少维修成本

6.某企业采用“一人完结”制生产儿童汉服，单件标准工时为45分钟，每日工作8小时（含30分钟休息），则单人日产能为（）

A.8件B.10件C.12件D.14件

7.以下不属于服装生产计划“主生产计划（MPS）”输入信息的是（）

A.客户订单交期B.面料库存数据C.设备维修计划D.工艺单技术参数

8.服装流水线平衡率计算公式为（）

A.（各工序时间总和/（瓶颈工序时间×工位数））×100%

B.（瓶颈工序时间/各工序时间总和）×工位数×100%

C.（工位数×瓶颈工序时间/各工序时间总和）×100%

D.（各工序时间总和/工位数）÷瓶颈工序时间×100%

9.服装后整理环节中，“整烫定型”的主要目的是（）

A.去除线头B.固定服装尺寸与造型C.提高面料色牢度D.检测纰裂

10.某企业某月生产总成本为80万元，其中直接材料45万元，直接人工20万元，制造费用15万元，则该月人工成本占比为（）

A.25%B.30%C.35%D.40%

二、简答题（每题6分，共30分）

1.简述服装生产中“工序拆分”的原则及常用方法。

2.说明如何通过“5S管理”提升服装车间现场效率，并列举3个具体实施措施。

3.对比分析“批量生产”与“单元生产”在服装制造中的适用场景及优缺点。

4.阐述服装生产质量控制中“巡检”与“终检”的区别与联系。

5.列举服装生产计划制定时需考虑的5项关键约束条件，并简要说明。

三、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：

某服装企业承接一批5000件男式休闲裤订单，合同交期为20个工作日。生产第10天时，车间进度跟踪显示仅完成1800件，且发现以下问题：

-裁片尺寸偏差率达8%（标准≤3%）；

-缝制工序中“装拉链”环节平均耗时4.2分钟/件（标准3分钟/件）；

-后整理环节每日因线头未清理导致返工约120件。

问题：

（1）分析导致进度滞后的主要原因；

（2）提出针对性改善措施。

案例2：

某女装企业采用流水线生产连衣裙，共12个工序，各工序标准工时（秒/件）如下：

工序1（锁边）：30；工序2（合侧缝）：45；工序3（装里布）：60；工序4（上领）：50；工序5（绱袖）：75；工序6（锁眼）：25；工序7（钉扣）：30；工序8（整烫）：40；工序9（质检）：35；工序10（包装）：20；工序11（贴标）：15；工序12（入库）：10。

问题：

（1）计算该流水线的瓶颈工序及理论最小工位数；

（2）若实际配置15个工位，计算流水线平衡率，并提出2项平衡改善建议。

四、综合应用题（20分）

某服装企业需为某电商平台定制1000件“新中式改良旗袍”，要求30天内交付。已知：

-产品工艺复杂，含手工盘扣、滚边等特殊工序；

-企业现有设备：平缝机20台（8小时/日）、锁眼机5台、钉扣机3台、整烫设备8台；

-人员配置：熟练缝纫工30人（其中5人擅长手工工艺）、质检5人、后整理8人；

-物料情况：主面料已到库（1200米，单耗1.1米/件），辅料（盘扣、滚条）需5天后到货。

请设计该订单的生产计划方案（要求包含产能核算、工序排程、人员调配、质量监控节点等关