2026年新员工试用期阶段性转正目标考核卡与导师1V1带教辅导面谈纪要.docxVIP

2026年新员工试用期阶段性转正目标考核卡与导师1V1带教辅导面谈纪要SOP

1.适用对象与口径说明

适用对象：公司全体新入职全职员工、指定带教导师、部门主管及HRBP。

口径说明：本SOP旨在规范新员工试用期内的目标管理与带教辅导过程，确保“阶段性目标清晰、辅导过程留痕、转正评估客观”。所有表单记录均作为员工试用期考核及转正/延期/辞退的重要客观依据。

2.岗位职责与职责边界

角色

职责边界与核心任务

HRBP/行政人事

监督与赋能：负责发放模板，监督各节点执行进度；培训导师带教技巧；收集并归档最终表单；把控合规风险。

部门主管

目标审批与最终决策：审核导师制定的试用期目标；参与关键节点面谈；对转正结果进行最终评估与审批。

带教导师

目标制定与过程辅导：入职一周内与新员工共创并确认试用期目标；按频次（双周/月度）开展1V1面谈并记录；提供业务指导与资源支持。

新员工

执行与反馈：认同并签署目标考核卡；按计划推进工作；主动在面谈中反馈问题与需求；对辅导纪要进行签字确认。

3.流程步骤

步骤一：目标设定与签署（入职第1周）

导师根据岗位JD及当前业务需求，拟定《试用期阶段性转正目标考核卡》草案。

导师与新员工进行1V1沟通，对齐目标期望，双方达成一致。

部门主管审核通过后，导师与新员工签字确认，提交HRBP备案。

步骤二：阶段性带教与辅导（试用期第1-2个月）

导师按约定频