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建筑工程项目经理施工进度控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度计划制定与优化

项目总体进度计划编制质量

30%

编制计划符合合同要求，无重大偏差

根据计划编制的完整性、合理性和可操作性评分，完全符合要求得满分，每项重大偏差扣5分，扣完为止

关键节点优化调整次数

每季度优化调整次数不超过2次

每季度优化调整次数为0得满分，每次扣3分，扣完为止

进度计划更新及时性

每周计划更新提交时间不超过周五下午4点

完全按时提交得满分，每延迟1天扣2分，扣完为止

资源需求计划匹配度

资源需求计划与进度计划匹配度达到90%以上

通过现场核查和数据分析，匹配度达到90%以上得满分，每低5%扣2分，扣完为止

风险应对计划完善度

针对潜在进度风险制定完整应对措施

根据风险识别的全面性和应对措施的可行性评分，完全符合要求得满分，每项重大遗漏扣4分，扣完为止

施工进度实际管控

关键路径偏差控制

35%

关键路径偏差控制在±10%以内

通过挣值管理(EVM)分析，偏差