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企业工程变更管理规定

一、总则

为规范公司产品研发及生产制造过程中的工程变更活动，确保变更的提出、评估、审批、实施及验证过程受控，有效管理变更带来的技术、质量、成本及交付风险，维持技术状态的一致性，特制定本规定。本规定依据《中华人民共和国产品质量法》、《企业标准化管理办法》等相关法律法规及公司质量管理体系要求制定。

本规定适用于公司所有产品（包括硬件、软件及服务）在生命周期内（从概念设计到停产报废）发生的所有工程变更活动。涉及的产品设计、工艺、材料、软件版本、技术规范等内容的修改、增删或优化，均须遵循本规定。子公司及分支机构应参照本规定制定实施细则，并报总部技术管理部门备案。

工程变更管理遵循以下基本原则：变更必要性原则，任何变更需有明确理由和依据；分级审批原则，根据变更影响范围及风险等级设定相应审批权限；闭环管理原则，变更过程需形成完整记录并可追溯；风险控制原则，须充分评估变更对产品功能、性能、可靠性、安全性、合规性、可制造性、可维护性及成本的影响。

二、组织与职责

公司设立工程变更控制委员会（ECCB），作为工程变更的最高决策机构。工程变更控制委员会由研发、工艺、质量、生产、采购、售后及财务等部门的负责人或授权代表组成，技术副总经理担任主席。工程变更控制委员会负责审批重大工程变更申请，裁决变更过程中的争议，监督变更活动的整体执行情况。

技术管理部门是工程变更的归口管理部门，主要