案例:某公司5年期:40%、30%、30%目前:23%、16%、16%、15%、15%、8%、7%还有管理者需要被激励该怎么办?*40%30%49%51%AEBDC+7.96+10-2.04-4.9-1.530%F-1.5问题:今年某某著名企业(350位职工)改制为民营企业,如你是第一负责人,你改如何设计股本结构?下节课研讨。*行权的考核条件公司整体绩效部门绩效个人绩效*股权激励的要素*售价:员工:倍;风投:倍股权激励的要素*股权激励的实施步骤:确定股权激励计划
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