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护士长个人工作总结

护士长个人工作总结1

有健全的护理管理组织体系，实行院长领导下的护理部主任与病房护士长两级管理，责任明确，护理部实行目标责任制管理，各级护理人员有明确的岗位职责，设置有护理质量管理委员会，并能按打算定期开展工作。

护理部以临床护理工作量为基础，依据各科室收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹性调配。并且成立了应急指挥领导组和护理小组，应对突发公共卫生大事，保证护理质量。

实施护理连续教育学分制。在不影响工作的前提下，有打算的审批护理人员参与函授、自学教育，选送护理骨干到上级医院进修。院内培训实行讲座、考试、学问技能竞赛、低年资护士转科等形式，强化三基训练，提高护士业务素养。开展“优秀护士”评比活动，将患者满足度调查、理论考试、技术操作考核、业务学习参加度、出勤率、劳动纪律等表现作为评价条件，综合评定一个护士的整体素养。考评结果与职称晋级挂钩。

临床护理工作坚持以人为本，“以病人为中心”，以质量为核心的服务理念。仔细贯彻落实《河南省医疗机构护理核心制度》，并根据《河南省医疗机构护理质量评价标准与方法》，结合医院实际状况，有打算对全院各临床科室和重点科室的护理质量进行监督、检查、评价，对于存在的问题进行跟踪检查，到达质量持续改良。目前我院特、一级护理合格率和基础护理合格率≥85%；急救物品合格率100%；消毒隔离合格率100%；护理文书书写合格率≥95%；护理工作满足度≥98%；护理人员技术操作合格率90%；护理人员考试合格率100%；常规器械消毒灭菌合格率100%；一人一针一管执行率100%；护理事故发生率0。

主动开展“优质护理服务”工作。完善护理规章制度、疾病护理常规、临床护理技术规范和临床护理告知程序，细化分级护理标准并公示，简化护理文书书写，开展“七声服务”，增加病房设施设备，实施责任制整体护理，责任护士履行基础护理、病情观看、治疗、沟通和健康指导等护理工作职责，为患者供应连续、全程、优质的护理服务。20xx年优质护理示范病房1个，20xx年增加到5个。到达病区总数的71.4%。

依据患者平安目标，制定了各项患者平安制度〔如患者身份识别制度、特别药品管理制度、护理不良大事报告制度等〕，并设立有护理平安检查小组，定期或不定期下科室催促检查。对新入院病人实施潜在护理风险评估，对评分≥15分的患者，将其作为重点督察内容及值班时重点关注对象。并应用平安警示标识如防跌倒，防压疮，防坠床等，护士长准时组织护理查房，进行前馈掌握干预，防患于未然。护理部每季度召开一次护理不良大事分析会，对工作中的缺乏作出针对性、实效性改良措施，以确爱护理质量及护理平安。

加强急救物品、药品和高危、毒麻药品管理。毒麻药品做到专柜专人管理，急救药品做到“五定”，班班交接，有记录。抢救设备准时修理、保养、保证功能状态备用。

严格交接班制度。除加强病区内部交接班外，病区间交接设立了病人转运交接单，病区与病区之间病情交接后签字确认，杜绝环节漏洞，保证病人平安。

护士长个人工作总结2

现代护理管理模式，不仅是护士对病人管理，同时更表达在护士长对护士的管理水平。

护士长必需具备较高的思想素养：护士长的思想及素养的凹凸将直接影响到护士的素养，在科里起到主导作用。护士长必需喜爱护理专业，把病人的利益放在第一位，时刻以病人为中心，树立全心全意为病人服务的思想，对事业忠诚，实事求是，有科学的工作看法，有辛勤劳动，埋头苦干，勇于献身护理事业的精神，团结同志，搞好医护患三者的关系，共同为病人做好服务。作为护士长应保持护理人员的本色，工作中遇到不正常现象，必需以身作则，严格执行工作制度，违反各种医德医风的事情坚决不做。

护士长要不断提高理论水平：护士长假如不擅长学习，准时进行护理学问的更新就无法适应目前日益进展的新业务、新技术的需要。因此必需提高理论水平：

①在工作中不断自学理论学问，参与各种业务学习，组织本科的业务讲课。

②护士长组织护理查房是提高护士长理论水平和服务力量的好方法，通过查房和护士口述业务理论学问和阅历与护士共同提高。

③每日对病人进行健康教育学问宣教，由护士和护士长共同完成，组织专科护理科普学问讲座，从护理角度给护理人员和病人讲解相关学问，即提高了病人对自身疾病的治疗，对护理的了解，取得他们的协作，又提高护士长本身的理论水平。

④护士长常常检查各科护理记录单出院病例，了解医生对护理工作的看法，亲密医护关系，提高业务理论水平。

护士长个人工作总结3

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