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信息工程部绩效评估表

员工：龙明

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强

岗位：专家

目设置

绩效评估

关键目

衡量原则

权重

得分

工程项目实行（负责项目规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）

项目计划完整，人员分工职责明确；

项目进度合理，要点控制管理；

工程进展状况，工程实行日志记录详实；工程设备、工具等物资有效管理；

项目组组员工作评估；

5

5

5

5

10

30

项目成本、风险控制

项目费用开支有计划，清晰明了；

5

工程监理

对网络工程、系统集成进行管理；

10

商务工作

系统评审；

业务拓展；

系统招标工作；

5

10

5

20

协调客户关系

发展和稳定客户，处理客户埋怨

5

工作安排

提供（人、财、物）资源祈求与分派；

详实工作周计划、工作周报；

5

5

计算机系统及网络平常维护

提供完备系统集成设计方案；

提供疑难故障技术支持服务；

客户对服务满意度；

10

5

5

20

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

员工：苏润祥

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强

岗位：项目经理

目设置

绩效评估

关键目

衡量原则

权重

得分

工程项目实行（负责项目规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）

项目计划完整，人员分工职责明确；

项目进度合理，要点控制管理；

工程进展状况，工程实行日志记录详实；工程设备、工具等物资有效管理；

项目组组员工作评估；

5

5

5

5

10

30

项目成本、风险控制

项目费用开支有计划，清晰明了；

10

商务工作

业务拓展；

系统招标工作；

设备采购管理

5

10

10

25

协调客户关系

发展和稳定客户，处理客户埋怨

5

工作安排

提供（人、财、物）资源祈求与分派；

详实工作周计划、工作周报；

5

5

计算机系统及网络平常维护

提供完备系统集成设计方案；

提供疑难故障技术支持服务；

客户对服务满意度；

10

5

5

20

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

员工：董李锋

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强

岗位：项目经理

目设置

绩效评估

关键目

衡量原则

权重

得分

工程项目实行（负责项目规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）

项目计划完整，人员分工职责明确；

项目进度合理，要点控制管理；

工程进展状况，工程实行日志记录详实；工程设备、工具等物资有效管理；

项目组组员工作评估；

5

5

5

5

10

30

项目成本、风险控制

项目费用开支有计划，清晰明了；

10

商务工作

业务拓展；

设备采购管理

10

10

20

协调客户关系

发展和稳定客户，处理客户埋怨

10

工作安排

提供（人、财、物）资源祈求与分派；

详实工作周计划、工作周报；

5

5

计算机系统及网络平常维护

提供完备系统集成设计方案；

提供疑难故障技术支持服务；

客户对服务满意度；

10

5

5

20

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

绩效评估表

员工：徐向红

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强

岗位：系统维护工程师

目设置

绩效评估

关键目

衡量原则

权重

得分

计算机系统及网络平常维护

硬件设备维护工作量；

软件系统维护工作量；

数据安全备份存储工作；

技术支持平均响应时间；

技术支持平均处理时间；

客户对服务满意度；

20

30

15

5

5

10

工作安排

提供（人、财、物）资源祈求与分派；

详实工作周计划、工作周报；

5

10

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

绩效评估表

员工：谭铁磊

评估期间：4.1-4.30

直接主管：张岩、张亚强

岗位：系统维护工程师

目设置

绩效评估

关键目

衡量原则

权重

得分

计算机系统及网络平常维护

硬件设备维护工作量；

软件系统维护工作量；

网站更新维护工作量；

技术支持平均响应时间；

技术支持平均处理时间；

客户对服务满意度；

30

20

15

5

5

10

工作安排

提供（人、财、物）资源祈求与分派；

详实工作周计划、工作周报；

5

10

评价日期：