公司年度管理目标及分解指标
为逐步建立健全公司目标指标体系,与公司战略相适应,经与各职
能部门讨论,结合生产实际和体系手册要求,将公司及部门目标指标挂
网,便于部门跟踪查询,起到目标引领的作用。
各职能部已将公司级目标进行了适度分解,请各单位立足自我,加
强目标指标管理,月度跟踪,累计分析,体系外审备查。
原政府报审材料,各职能部门仍按要求报送。
详细见附件1,联系电话(杨仕涵办公电话80102)
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