某公路改建工程施工组织设计方案.pdfVIP

施工方案

一、编制依据

1、执行的施工规范、规程：

类别名称编号

国家《公路路面施工及验收规范》GBJ92—96

国家《沥青路面施工及验收规范》GBJ97—87

行业《公路路面施工技术规范》JTGF40—2004

行业《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002

行业《公路路基施工技术规范》JTJ033—95

二、工程概况

本工程为益民公司至东周公路改建工程，路线起点为总库，与

侯堡外环路相连，终点益民公司东180米处，全线长度约680m。路

面基层为20cm厚的12%石灰稳定土，20cm厚的水泥稳定碎石层，面

层为7cm厚的沥青层。

三、施工总体部署

（一）施工部署指导思想

精心组织精心施工优质高效安全文明

均衡有序动态管理严格管理确保目标

（二）奋斗目标

1、质量目标：坚持“精心施工求卓越，质量第一创精品”的方

针，树立精品意识，确保工程质量达到合格以上标准。

2、工期目标：发扬本公司长期以来形成的顽强拼搏、善打硬仗

的工作作风，以及“诚实守信、优效至上”的企业精神，确保每个月

日历工期完成本招标文件规定以及施工过程中可能增加的全部工程

任务。

3、安全目标：不发生人身伤亡事故和机械被损事故,并达到公司

安全文明工地合格标准。

4、文明施工目标：严格执行环保法有关规定，不污染环境，防

止水土流失，创文明施工工地。

（三）施工组织机构及施工队伍的建设

1、施工组织机构

我单位将组织人员、设备迅速进场，组建一套以项目为中心的高

效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施

工队伍。并根据业主要求的施工工期及质量要求迅速展开施工，项目

经理张峥嵘全面负责本工程的全部施工与管理，项目部下设综合办公

室、工程技术组、质检组、材料组、机务组及三个施工班组等施工班

组，具体的组织机构详见附表：组织机构图。

项目经理职责：项目经理直接对外接受业主的有关工程的指令，

对内协调和指挥各施工班组顺利完成分项工程。

技术负责人职责：负责工程质量与工程施工技术。

工程技术组：完成工程进度计划，下达、检查、督促各施工组进

度、质量计划的完成，进行施工测量、质量自检，编制施工组织计划，

完成分项工程的开工报告申请资料，制定分项工程施工操作细则书面

材料并进行技术交底，完成日常技术管理工作，编制工程进度月报

表，并报送业主。协助技术负责人解决各施工组中遇到的技术难题，

编制各项施工方案。

质检组：制定质量达标计划，执行质量否决权，重点解决质量问

题，确保工程质量达到验收标准。

材料组：统一控制各种材料的购置和保管，做到采购材料有计划、

高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

机务组：负责施工机械的统一管理、调配、维修保养，组织组量

的施工机械、专用设备、小型机械的准时到位，保证设备完好率，确

保工程机械的足量应用。

2、施工队伍的建设

根据本工程的特点，我公司在施工过程中，分三个施工班组，施

工队伍全部使用多年丰富施工经验，技术水准高、业务素质强的工程

技术人员和具有操作经验的机械技术人员参与施工，在质量、技术等

方面实行科学管理，严密组织成一支有工程机械管理人员的现代化施

工队伍。

施工中科学组织施工并充分发挥工程技术组的职能作用，实行全

面质量管理，确保工程质量，按期完成任务。

（四）施工平面布置