企业战略调整的决定因素.pptxVIP

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  • 2026-03-13 发布于广西
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第8章:企业战略调整的路径依赖及其超越1.从两家企业的实践谈起2.战略调整的决定因素3.决定因素的路径依特征4.超越路径依赖3/12/20261陈传明

福特:1862年出生于农场主家庭1879年到DETROIS打工(汽车修理/钟表维修以为汽车梦积累资金。1904年创办公司:生产率:手工生产:T型车装配需728人工;1912:流水生产线:12.51916年:每分钟1辆车;1921年:每10秒1辆成本与价格:1904年以前:4700$(富人车)T型车:1910:780;1912:500;1914:3601920以后:300左右T车特点:构造简单,色彩单一,流水生产3/12/20262陈传明

通用与其他企业的联合(29家):针对福特低价,通用等产品特色化(多品牌、多品种、舒适化、个性化福特的对策:降价。拒绝对T型车作出改进(1912的工种师和T型车改进努力;1919:通用6缸,EDSEL组织试制;6个月以后,福特“废品传送带“7年之后才批准上6缸汽车,但:企业已经严重亏损(1946,1000万$

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