企业战略调整的决定因素.pptxVIP

第8章：企业战略调整的路径依赖及其超越1.从两家企业的实践谈起2.战略调整的决定因素3.决定因素的路径依特征4.超越路径依赖3/12/20261陈传明

福特：1862年出生于农场主家庭1879年到DETROIS打工（汽车修理／钟表维修以为汽车梦积累资金。1904年创办公司：生产率：手工生产：T型车装配需728人工；1912：流水生产线：12.51916年：每分钟1辆车；1921年：每10秒1辆成本与价格：1904年以前：4700＄（富人车）T型车：1910：780；1912：500；1914：3601920以后：300左右T车特点：构造简单，色彩单一，流水生产3/12/20262陈传明

通用与其他企业的联合（29家）：针对福特低价，通用等产品特色化（多品牌、多品种、舒适化、个性化福特的对策：降价。拒绝对T型车作出改进（1912的工种师和T型车改进努力；1919：通用6缸，EDSEL组织试制；6个月以后，福特“废品传送带“7年之后才批准上6缸汽车，但：企业已经严重亏损（1946，1000万＄