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电视节目制片人节目策划与执行绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目创意与策划

创意方案创新性

35%

提出3个以上具有创新性的节目方案

每个创新性方案得5分，满分20分，根据方案评审结果评分

市场调研深度

完成至少2次深度市场调研报告

每次调研报告得4分，满分8分，根据报告质量评分

节目可行性分析

提交完整可行性分析报告

报告完整度得6分，逻辑性得6分，总分12分

团队协作能力

有效协调创意团队完成策划

团队满意度调查得分占4分，实际完成度占4分，总分8分

预算控制精度

策划预算偏差不超过10%

偏差0-5%得5分，5-10%得3分，超过10%得0分

节目执行与监督

项目进度管理

30%

确保节目按计划完成

准时完成得7分，延期1周以内扣2分，延期超过1周不得分

成本控制能力

总成本控制在预算范围内

控制在预算95%以内得6分，95%-105%得3分，超出105%不得分

质量把控水平

节目质量符合播出标准

评审得分80分以上得6分，70-79分得