工程管理（工程项目管理）试题及答案.docVIP

工程管理（工程项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

答题要求：以下每题有四个选项，其中只有一个选项是正确的，请将正确选项的序号填在括号内。(总共10题，每题3分)

1.工程项目管理的核心任务是（）

A.实现项目的质量目标

B.实现项目的进度目标

C.实现项目的成本目标

D.实现项目的功能目标

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

3.项目管理的三大目标是（）

A.范围、费用、进度

B.费用、进度、质量

C.投资、进度、质量

D.范围、投资、质量

4.工程项目实施阶段的管理工作不包括（）

A.设计阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

5.如下关于项目结构分解的说法正确的是（）

A.项目结构分解没有既定的原则可以遵循

B.把项目分解成若干个部分，不能再分解

C.项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合

D.项目结构分解只应考虑项目的特点

6.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

7.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。

A.业主方

B.施工方

C.设计方

D.监理方

8.施工成本管理的任务中，（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本分析

D.施工成本控制

9.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。

A.必定影响其紧后工作的最早开始

B.必定变为关键工作

C.必定导致其后工作的完成时间推迟

D.必定影响工程总工期

10.建设工程项目进度控制的技术措施是（）。

A.选择工程承发包模式

B.调整施工方法

C.设立进度控制工作部门

D.编制工程风险应急计划

第II卷（非选择题共70分）

二、填空题（每空2分，共10分）

答题要求：请在横线上填写正确的内容。

1.工程项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理，其中核心是______的项目管理。

2.项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的______。

3.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位______（填“可以”或“不可以”）再进行分包。

4.建设工程项目管理规划一般包括项目管理规划大纲和______。

5.施工成本分析是在______的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

三、简答题（每题10分，共20分）

答题要求：请简要回答问题。

1.简述工程项目管理的特点。

2.简述施工成本控制的依据。

四、案例分析题（每题20分，共20分）

答题要求：阅读以下案例，回答问题。

某建筑公司承接了一项写字楼工程，该工程地下3层，地上20层，建筑面积50000平方米。业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为21个月。

在工程施工过程中，发生了以下事件：

事件一：在基础工程施工中，发现部分地基承载力达不到设计要求，经设计单位和业主同意，对地基进行了加固处理，导致工期延误3个月，增加费用10万元。

事件二：在主体结构施工中，因施工单位施工机械出现故障，导致工期延误2个月，增加费用5万元。

事件三：在装饰装修工程施工中，因业主供应的材料质量不合格，导致工期延误1个月，增加费用3万元。

问题：

1.分析上述事件中，哪些事件施工单位可以向业主提出工期和费用索赔？哪些事件施工单位不能向业主提出工期和费用索赔？并说明理由。

2.施工单位可索赔的工期和费用分别是多少？

五、论述题（20分）

答题要求：请结合工程项目管理的相关知识，论述如何提高工程项目的质量。

1.A

2.B

3.B

4.D

5.C

6.C

7.A

8.B

9.A

10.B

二、1.业主方2.实施期3.可以4.项目管理实施规划5.