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研发项目立项管理实施细则

第一章总则

1.1目的

为统一公司研发项目立项入口，降低技术、市场、财务三重风险，确保研发投入产出比≥3:1，特制定本细则。

1.2适用范围

适用于×××股份有限公司（以下简称“公司”）所有以代码、硬件、算法、工艺、材料为交付物的内部立项及外部资助立项。

1.3上位文件

《公司章程》《研发投入核算管理办法》《知识产权管理手册》《国家科技计划资金管理办法》（财教〔2021〕18号）。

1.4关键定义

立项：指项目通过“立项评审委员会”审批并获得预算编号，正式进入研发阶段。

TRL：技术成熟度等级，采用NASA九级标准。

MVP：最小可行产品，指可验证核心价值假设的原型。

第二章组织与职责

2.1立项评审委员会（以下简称“立评委”）

主任：首席技术官（CTO），固定成员：财务总监、法务总监、市场副总裁、供应链副总裁、知识产权部经理、质量部经理。

职责：

a)审批≥100万元项目；

b)否决技术路线存在不可接受风险的项目；

c)对预算调增15%或周期延长20%的项目进行二次评审。

2.2项目管理办公室（PMO）

职责：

a)维护立项系统，生成唯一项目编号；

b)组织模板培训，每季度发布立项质量白皮书；

c)对项目经理（PM）进行年度绩效打分，权重占40%。

2.3项目经理（PM）

职责：

a)编制《立项建议书》《可行性分析报告》《