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- 2026-03-13 发布于浙江
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超化煤矿二0一0年材料精细管理实施办法
超化煤矿二0一0年材料精细管理实施办法
2022年元月26日
总则
第一条、为全面推行岗位价值精细管理模式,建立一酬多挂薪酬分配体系,成功创建全煤企业文化示范矿,2022年材料管理实行材料费用总额、单项材料定量双向考核,为推行岗位价值精细管理奠定基础。
第二条、树立省下的就是赚下的材料管理理念,各系统、各部门、各区队要全员参与材料管理工作,由原来的领用、使用职能转变为管理职能,企管科、机电科、支护科、供销科等部门对全矿材料领用、使用和现场管理要认真监督、考核。
第一章费用分解
第三条、依据2022年、2022年材料消耗情况统计分析,结合2022年生产情况,把当月能考核的材料费用分解到各区队、相关科室承包管理。不能当月考核的分解到各系统业务科室管理,业务科室重点强抓材料现场管理。
第四条、每月由企管科、各业务科室依据当月生产经营作业计划核定各系统费用指标,合理分配到各区队、各科室。各区队依据生产流程,把材料费用分解到班组、岗位。
第五条、每月材料费用指标直接列入生产经营作业计划,月底依据当月的生产实际情况对材料消耗进行考核,与工资挂钩。
第六条、材料费用核定
原则:能分解的尽量分解,能考核的尽量考核,把材料费用分解到各区队管理,不能分的,考核难度大的,按材料使用周期考核,分解到各业务科室。
1、采掘系统:按产量、进尺、扩修量核定当月计划指标。
2、抽探队、注浆队:按当月计划工程量核定材料费指标;
3、其他单位:机电系统各队、通风队、物业系统各队按实际任务量核定材料费用指标。
第七条、区队材料费用范围
1、各区队材料消耗量比较大的常用材料,制定定量考核指标,简称定量材料指标。
2、区队费用分为材料费用总额和定量材料两部分考核。
3、矿井停产大修费用,依据检测修理范围流程全部划入相关区队。
第八条、定量材料范围
综采队:各类油脂、高压胶管、铁锨、截齿、镀锌铁丝等;
炮采队:各类油脂、铁锨、煤镢头、煤钻杆、煤钻头、镀锌铁丝等;
巷修队:风镐、风镐尖、铁锨、煤镢头等;
煤巷队:风镐、风镐尖、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等;
岩巷队:凿岩机、风钻杆、风钻头、铁锨、煤镢头、道夹板、道钉等;
机电一队:电解质、单螺杆空压机专用油、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、闸刀、墙壁开关、插座等;
机电二队:压力表、真空表、空压机滤芯、油细分离器、油过滤器、金属盘根、齿轮油等;
运输队:板弹簧、制动块、插销连接器、接触组、永磁限位开关、控制磁钢、各种油脂等;
机修队:各类油脂等;
筛选厂:皮带扣、电焊条、各类油脂等;
筛矸厂:开关、灯泡、电焊条、皮带扣等;
通风队:风筒、铁丝、粘得牢、胶质线、电池、监测电缆、隔爆水袋、压风自救装置等;
抽探队:钻头、钻杆、液压油等;
注浆队:钻杆、钻头、打捞工具、液压油等;
服务二队:普通灯泡、日光灯管、电子灯角、声控开关、热水器浮球、脚踏阀、淋浴喷头、洗衣粉等;
服务三队:普通灯泡、日光灯管、电子灯角、空气开关、墙壁开关、插座等;
(详见附表一:各单位定量材料指标)
第九条、定量材料超支按超支额100%罚款,由于地质条件变化等人力不可抗拒因素造成定量材料超支的,由企管科、调度室、业务主管部门共同核定,报主管负责人审批后,可调整指标。
第十条、业务科室材料费用范围
1、支护科:金属支架、道轨、铁水槽、风水管、单体柱租赁费用等;
2、机电科:五小电器、单件1.00万元以上材料、钢丝绳、电缆、皮带等大型材料;
3、生产科:工作面安装、拆除费用及单件1.00万元以上材料;
4、掘进科:掘进机大修费用、锚索费用、壁后注浆、科内测量用品等;
5、安质科:质量达标工程、救护装备费用;
6、物业公司:后勤服务工程费用;材料领用在当月生产经营作业计划安排后方可领用。
7、供销科费用:全矿劳保、铲车维护费用。
第十一条、各区队及各业务科室按核定的材料范围进行领用,材料费用专项专用,不得混用。否则将按照相关规定进行处罚。
第十九条、特控物资,如电话机、电话线、平行线、电子灯角、灯具、铜线、手电筒、电池、汽油、柴油。领用程序按特控材料管理制度执行。
第二十条、凡不按照相关规定程序领用物资的,每次对相关部门责任人罚款50元。
第二十一条、供销科负责对全矿各单位领用材料数量的验收,材料的质量由供销科组织相关业务部门共同验收。
第二十二条、发现领用材料超过当月的使用量、违反相关规定领取限额材料、材料使用不当、料场管理混乱等造成材料浪费的,按材料原值对领用单位及材料主管单位对等处罚,同时对责任人按材料原值的20%进行处罚。
第四章支护材料的管理
第二十三条、全矿所有支护材料的投入必须报支护科审批,凭支护材料领料单到供应站领取。
第二十四条、支护科每十天下达一次各区队支护材料投入指标。
第二十五条、支护材料指
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