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企业技术创新验与启示：以日本为例.pdf

日本企业集团技术创新的经验及其启示

文／侯广辉

企业集团是指在法律形式上独替代市场交易，可以节省交易成本，其企业集团这种中间组织由于具备企业

立的若干企业经由股份持有、董事兼原因在于，那些有可能产生交易成本的部分功能，因此可以通过计划来预

任等制度性的结合手段而形成的企业的因素在内部却不具备很大的影响先分配研究项目，从而避免了市场竞

联合体。企业之间形成集团，成员企业力。比如，讨价还价的成本，可能被集争可能产生的资源浪费。而且研发阶

之间的界限变得模糊，从而强化了彼团内部统一的指挥命令所代替，从而段的协作关系也可能会成为在产品市

此的互动与协作(李非，1994)。企业集降低了交易成本。而且集团内部的人场的协作关系，从而可以共同谋划对

团作为一种中间组织，综合了市场和员的流动可以促进沟通，从而降低了市场垄断利益的分配；3、企业集团可

企业两种制度的优点，提高了交易的交易中的机会主义行为，减少了交易以将市场交易中的外部性问题进行内

效率。尤其企业集团因为在共同研究中的不确定性因素。其次，企业集团这部化。市场交易中的道德风险和逆向

与开发上分担风险，从而极大地提高种松散的组织形式，还可以改变企业选择等问题，可以在集团内部得到较

了技术创新绩效。日本在二战后的经原有的僵化模式，减少官僚主义倾向，好的解决；4、企业集团可以适应新技

济奇迹，可能最引人注目的就是它由增加之间的竞争，适应外界环境的变术的发展变化。这是因为它可以通过

一个技术的模仿者变成了一个技术领化，尤其是适应新技术的发展，从而降非层级制的松散的组织形式来达到组

导者。日本经济演变中的一个显著特低了组织的管理成本。织的柔性，从而可以根据技术进步的

征是在创新者、风险资本的提供者和二．企业集团的技术创新优势发展状况选择自身的发展策略，不是

新技术的使用者之间形成的联盟联系对于什么样的市场结构有利于技完全进行内部技术投资，而是通过企

(Gerlach，1990)。这种企业集团的联术创新的问题研究由来已久。从最开业的联合来分担技术创新的风险，从

盟形式将纵向一体化的规模经济性和始集中于“英雄式”的个人创新，到承而降低了技术创新的风险和压力。

小企业的灵活性结合起来。同样，企业认大规模组织的作用，以及关注小企三．日本企业集团在技术创新中

集团因为技术创新方面的优势也被东业的创新竞争力，一直到最近2O年来的持续作用

亚新兴的国家和地区强劲的经济增长对超越单个企业的联盟关系的关注。日本企业技术竞争力的发展不是

所证实。因此本文试图总结日本企业可见产业组织和技术创新之间的关系通过美国式的那种复杂的内部等级制

集团在技术创新方面的优势及作用，并不是企业规模的一个线性函数。尤度，而是通过一些准独立的单位的联

进而得到一些有益于中国企业技术创其是在技术进步加速的环境下，所需合来实现的。日本自明治时期以来就

新发展的启示和经验。要的并不只是用企业层次的组织来弥一直位于其自己的高技术领域，它被

一

．作为中间组织的企业集团补分裂的市场，还需要用企业间的层迫快速学习新的生产方式，并向一些

中间组织是介于内部化和外部化次组织来弥补企业(Ger~ch，1990)。它并不熟悉的新生产过程进行投资。

之间的战略选择(李非，1994)。中间组企业集团的技术创新优势来源于这个时候没有哪个单独的企业拥有其

织的出现是弥补市场功能和企业功能其可以共同研究开发，通过分担技术所有目标的资源。因此，企业寻求新的

的缺陷。企业和市场两种组织形式，作开发的风险，降低了技术的不确定性。商业机会一直以来是日本产业组织演

为商品交易的一种制度，相互可以替共同研究开发是指在进行研发的企业变的特征(Gerlach，1990)。随着技术

代。当市场遭遇市场失灵时，交易的不间，围绕事前的研发投资水平、方向，进步和市场环境的变化，企业集团证