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高等管理学考试题及答案2025年

一、单项选择题（每题2分，共10分）

1.某公司新任总经理试图通过调整领导方式提升团队绩效，根据路径-目标理论，其核心在于（）。

A.确定领导者的性格类型与情境的匹配度

B.强调下属成熟度对领导风格的影响

C.明确领导者如何帮助下属实现目标并获得满足

D.关注团队冲突解决与权力分配

答案：C

2.某企业需要决策是否投入5000万元研发新一代新能源电池，此类决策因无先例可循、影响因素复杂，属于（）。

A.程序化决策

B.确定型决策

C.风险型决策

D.非程序化决策

答案：D

3.某互联网企业为应对多项目并行研发需求，采用“产品经理+技术总监”双重汇报的组织结构，这种结构属于（）。

A.直线职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.网络型结构

答案：B

4.某超市在夏季来临前提前采购空调、冷饮并培训收银员应对高峰客流，这种控制方式属于（）。

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.自适应控制

答案：A

5.某传统制造企业推进智能化改造时，部分老员工以“习惯手工操作”“担心被机器取代”为由抵制变革，此类阻力主要源于（）。

A.组织层面的结构惯性

B.技术层面的实施难度

C.外部环境的不确定性