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公路养护公司应急抢险管理办法实施细则

第一章应急抢险组织体系与职责划分

公司应急抢险管理实行“统一指挥、分级负责、属地为主、协同联动”原则，构建“指挥部-工作组-现场作业单元”三级组织体系，明确各层级职责边界，确保指令畅通、响应高效。

第一条应急抢险指挥部

指挥部为公司应急抢险最高决策机构，由总经理任总指挥，分管安全、养护的副总经理任副总指挥，成员包括安全管理部、养护技术部、设备物资部、综合办公室、各养护分公司负责人。主要职责为：

1.审定应急抢险预案及修订方案，决策重大抢险方案；

2.启动/终止应急响应等级，统筹调配公司内外抢险资源；

3.协调与交通、气象、消防、医疗等外部单位的联动事宜；

4.审批抢险费用支出，督导后期总结与责任追究。

第二条工作组设置及职责

指挥部下设5个专项工作组，实行组长负责制，成员从相关部门、分公司抽调，必要时外聘专家参与。

（一）综合协调组（安全管理部牵头）

负责应急信息汇总与上传下达，制定指挥部会议纪要；跟踪各工作组进度，协调解决跨组矛盾；对接外部单位，收集气象预警、交通管制等关联信息；建立应急值班台账，记录接警时间、处置措施、完成节点等关键信息。

（二）现场处置组（养护技术部、各养护分公司牵头）

承担一线抢险作业任务，制定分阶段处置方案（含安全防护措施）；组织作业人员、设备进场