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设计院工作人员年度考核与绩效考核办法(试行)

1.总则

1.1为进一步完善设计院人力资源管理体系，客观评价员工工作绩效与年度综合表现，激发员工工作积极性与创造性，提升项目交付质量与整体运营效率，保障院战略目标落地，特制定本办法。

1.2本办法适用于设计院全体正式在岗员工，试用期员工、劳务派遣人员参照执行（不参与年度优秀等级评定）。

1.3考核遵循以下核心原则：

（1）分类考核原则：根据岗位性质、工作内容差异，设置差异化考核指标与评分标准；

（2）量化导向原则：核心考核指标均明确可衡量的量化标准，最大程度减少主观评价误差；

（3）公平公正原则：考核过程公开透明，考核结果反馈及时，全面保障员