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JY公司绩效与薪酬相结合的管理体系探讨

面对日益激烈的建筑市场环境，如何经过设计、维系及调整组

织内部的人力资源管理体系，特别是设计科学的绩效和薪酬管理体系,

来吸引、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要,这

也是现代企业人力资源管理工作的最为重要的一部分。

来自国内外很多知名企业的调查显示,5096甚至更高的员工对收

入不满,她们认为:她们的收入是不公平的,她们没有得到真正的提薪,

薪酬的改进并不会带来更高的收入。造成这样的结果,其原因是多方

面的,其中最主要的原因是没有建立起适合公司的、比较公平合理的

薪酬和绩效管理体系，绩效成为薪酬改革的方向。当前薪酬的改革

的重点就是薪酬必须和绩效挂钩。因为薪酬只有和绩效挂钩才能真

正起到激励作用。员工相信自己的努力奋斗和公司业绩的上升会同

其绩效奖励相关,在这个基础上激励作用才开始发挥作用。

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一、背景

JY公司原为大型国有企业控股的下属子公司。1995年经工商

注册作为有限责任公司正式成立,开展社会监理业务。，公司被纳入

国有企业“放小”计划,进行员工持股改制，当年11月取得改制后新

营业执照，从国有小型企业转型为员工持股民营企业正式开始运营。

当前营业范围如下：房建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲

级、机电安装工程监理乙级桥梁工程监理丙级、公路工程监理乙

级。

公司机构设置健全，层次清晰，责任明确，各部门人员各司其

职、各尽其责，设有四个职能、业务部门办（公室、市场部、总工

办、财务部）及若干个项目监理部简（称项目部）。公司现有职工约

120人，管理人员20人,工程技术人员中可担任总监的有34人;一线

监理员其（层人员）56人。JY公司组织结构如下图所示：

图1JY公司组织结构图

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从上图能够看出，JY公司的组织结构为传统的直线职能制。公

司总经理下设1名副总经理、1名总工程师、1名分公司经理和1名

财务总监。其中副总经理负责分管办公室和市场部;总工程师负责分

管总工办；财务部由财务总监负责管理；公司在广州设立的分公司由

分公司经理负责管理°总工办负责管理各工程项目监理部的工作，并

提供技术支持;办公室属人力资源和行政后勤部门。由于JY公司现

有的规模不大，因此该公司的组织结构也相对简单。

JY公司虽然在吸引人才、留住人才方面采取了诸多办法和措施,

但由于公司内部机制建设跟不上企业的业务发展，没有及时进行与企

业发展相适应的内部配套管理制度的改革和创新，特别是对员工行为

影响极大的绩效与薪酬管理制度进行改革和创新，使得公司效益增长

非常缓慢。当前来看，公司对人才的吸引力越来越弱。公司人员特别

是新聘大学生和中青年专业技术人员流失较为严重。在当前的这种

严峻形势下，公司的当务之急是采取措施，改革和创新公司内部激励

机制，公司最高管理层研究决定，首先要从绩效管理和薪酬管理方面

入手,来设计出一套适合该公司的、富有争力和相对公平合理的绩

效和薪酬管理体系。

思考讨论题：

1、根据上述背景资料,JY公司的组织结构设计是否合理？

2、要设计JY公司的绩效管理体系和薪酬管理体系，还应该明确哪些

设计要素？

3、应考虑采取何种管理工具和方法来设计JY公司的绩效管理体系

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