《制造业研发管理实施细则(2025版)》.docx

《制造业研发管理实施细则(2025版)》

第一章研发组织架构与职责划分

第一条决策层职责

成立公司级研发管理委员会（以下简称“管委会”），由总经理、分管研发副总经理、技术总监及核心业务部门负责人组成，负责研发战略的顶层设计与重大事项决策。具体职责包括：

1.审定年度研发计划及预算，确保与公司整体战略（如产品升级、技术突破、市场拓展目标）匹配；

2.审批重大研发项目立项（单项目预算≥500万元或涉及核心技术突破），重点审核技术路线可行性、市场需求匹配度及投入产出比；

3.协调跨部门资源冲突（如生产、质量、供应链与研发的资源优先级争议），每季度召开一次例会，特殊情况可召开临