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2025年一级建造师《建设工程项目管理》试题及答案

说明：本试题为2025年一级建造师《建设工程项目管理》考试考生回忆版，题型、分值、难度贴合官方真题，答案及解析结合最新考纲（2025年考纲新增智能建造、装配式建筑、BIM技术相关内容，权重占比15%）编制，供考生估分、复习参考，最终以官方发布为准。

考试满分：130分，考试时间：180分钟

题型分布：单项选择题70题（每题1分，共70分）；多项选择题30题（每题2分，共60分）

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

关于建设工程项目管理的核心任务，说法正确的是（）。

A.项目的目标控制B.项目的进度管理C.项目的质量管理D.项目的成本管理

答案：A

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度、质量、成本、安全、环保等多方面目标的控制，其余选项均为目标控制的具体内容。

下列组织工具中，用于反映项目所有工作任务及其逻辑关系的是（）。

A.组织结构图B.工作流程图C.项目结构图D.合同结构图

答案：C

解析：项目结构图是通过树状图的方式，对一个项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务及其层级关系；A反映组织指令关系，B反映工作流程，D反映合同关系。

某建设工程项目采用施工总承包模式，关于其特点的说法，正确的是（）。

A.业主方可以直接指定分包单位B.施工总承包单位负责所有分包工程的管理

C.施工总承包合同一般采用单价合同D.工期较短，有利于缩短建设周期

答案：B

解析：A错误，业主方不能直接指定分包单位，分包单位需经施工总承包单位同意；C错误，施工总承包合同一般采用总价合同；D错误，施工总承包模式需等施工图全部完成后招标，工期较长。

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理机构负责人的职责不包括（）。

A.组织编制项目管理实施规划B.参与项目招标、投标和合同签订

C.决定项目分包单位的选择D.组织开展项目安全、质量检查

答案：C

解析：项目管理机构负责人有权参与分包单位的选择，但不能决定分包单位的选择，分包单位的选择需经施工总承包单位或业主方批准。

关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。

A.目标动态控制的核心是定期对比目标计划值与实际值，纠偏调整

B.目标控制包括事前控制、事中控制和事后控制

C.当目标实际值偏离计划值时，必须立即采取纠偏措施

D.目标动态控制应将主动控制与被动控制相结合

答案：C

解析：当目标实际值偏离计划值时，需先分析偏离原因，根据偏离程度决定是否采取纠偏措施，并非立即采取纠偏措施，若偏离在允许范围内，可不予调整。

施工项目成本管理的核心环节是（）。

A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析

答案：B

解析：施工项目成本管理的核心环节是成本控制，通过成本控制可及时发现成本偏差，采取措施降低成本，确保成本目标实现；成本计划是基础，成本核算是依据，成本分析是总结。

下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。

A.工程排污费B.夜间施工增加费C.工程定位复测费D.总承包服务费

答案：B

解析：A属于规费；C属于其他项目费；D属于其他项目费；夜间施工增加费、二次搬运费、安全文明施工费等均属于措施项目费。

关于施工成本计划的编制方法，说法正确的是（）。

A.指导性成本计划由施工单位编制，用于控制项目总体成本

B.竞争性成本计划是投标阶段编制的，以中标为目标

C.实施性成本计划是施工准备阶段编制的，以预算定额为依据

D.施工成本计划的编制无需考虑施工方案

答案：B

解析：A错误，指导性成本计划由企业管理层编制；C错误，实施性成本计划以施工定额为依据；D错误，施工方案是编制施工成本计划的重要依据。

某施工项目，已完工作预算费用（BCWP）为100万元，计划工作预算费用（BCWS）为120万元，已完工作实际费用（ACWP）为110万元，则该项目的费用偏差（CV）为（）。

A.-10万元B.10万元C.-20万