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农产品供销服务中心落实过紧日子要求问题整改自查报告

为深入贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的决策部署，严格执行上级部门关于厉行节约、反对浪费的工作要求，我中心于2023年9月1日至10月15日，围绕经费管理、资产使用、业务开支等重点领域，成立由主要负责人任组长、分管财务和行政的副主任任副组长、财务科、行政科、业务科负责人为成员的专项自查组，通过查阅2022年1月至2023年8月财务凭证、资产台账、业务活动记录，实地核查办公场所、仓储设施、车辆设备使用情况，组织科室负责人及一线员工座谈等方式，全面梳理落实“过紧日子”要求中存在的问题，逐项制定整改措施并推进落实。现将自查及整改情况报告如下：

一、自查发现的主要问题

（一）预算执行与经费管理存在薄弱环节。一是预算编制精准度不足，部分项目预算与实际需求匹配度低。如2023年农产品质量检测设备维护费预算25万元，实际支出仅18万元，执行率72%；而农产品冷链运输燃油费预算40万元，因上半年运输量增加及油价上涨，实际支出48万元，超预算20%。二是公用经费管控不够严格，2022年办公费支出较2021年增长12%，其中打印纸、硒鼓等耗材费用增长尤为明显，主要原因是未建立耗材领用登记制度，部分科室存在重复申领、过度使用现象。三是会议费、培训费报销审核存在疏漏，2023年第二季度一场农产品产销对接会，参会人员签到表显示实际参会45人，但报销