PMP考试介绍与备考指南：试题结构与答题技巧.pdfVIP

PMP考试介绍：

1、它是笔试，200道选择题，都是单选题，四选一；

2、不做选择，算答错。选了多个，也算错；

3、中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不咋样，有些细节还是

需要对照一下英文的；

4、200题里面有25题不计分，是PMI用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议非

常大的题目。但是这25题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。

5、所以200题的PMP考试，133算是及格，我们清晖要求140以上。

PMP考试试题分布：

启动过程组13%，26题；

规划过程组24%，48题；

执行过程组30%，60道；

监控过程组25%，50道；

收尾过程组8%，16道；

题目也是随机分布，不按过程组顺序。

五个过程组，每个过程组定性3个分数：P优，M良，B差。最高分数5个P，最低分5个B。

一般来说5个M是通过考试了，运气好的2M3B也通过了，运气差的4M1B也没有通过。因为

五个过程组所占比例不一样。如果想要冲刺5P的学员，要注意收尾过程组的题目，因为占

得比例少，稍微错几题就不容易P了。

考题类型：

1、直接考输入工具、输出的题，这类题较少。

2、情景题：PM在管理一个项目，前一个阶段如何….后一个阶段…客户提出变更，问PM下

一步应该怎么办？

3、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等。

4、管理常识题：墨菲定律、彼得原理等

5、冷僻题：

比如KISS法则：KeepItSimpleandStupid简约并不简单。

PMI理念：

1、项目经理是整合者，是在做整合管理。

项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要要亲自去做所有事

情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI讲

究团队合作。

2、项目经理必须被授权。

就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣

旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，但是PMI统一把项目批准书称

为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了。

3、项目经理要积极主动，鼓励参与。不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。

4、拒绝镀金，拒绝多此一举。

镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI觉得镀金的项目是

失败的，反对镀金。比如客户要PM去买包烟，PM买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。

这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。

镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。

镀金，PMI是明令禁止。

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400-880-5680

清晖Alice 12月12日

5、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。

6、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。

组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训