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公司关于加强外用工管理的决定(2篇)

公司关于加强外用工管理的决定

近年来，随着公司业务的不断拓展，外用工数量逐渐增多，在公司的生产经营活动中发挥了重要作用。但与此同时，外用工管理方面也暴露出一些问题，如部分外用工安全意识淡薄、工作技能不足、管理流程不够规范等，给公司的安全生产、运营效率和企业形象带来一定影响。为进一步加强外用工管理，规范外用工使用，提高外用工整体素质，保障公司和外用工的合法权益，结合公司实际情况，特作如下决定。

一、明确外用工管理原则和适用范围

1.管理原则

遵循“依法合规、统一管理、严格准入、规范使用、注重培训、保障权益”的原则。依法合规是指严格遵守国家法律法规和相关政策规定进行外用工的招聘、使用和管理；统一管理要求公司对外用工的管理制定统一的制度、标准和流程，避免出现管理混乱；严格准入强调对外用工的资质、技能和身体条件等进行严格审核，确保其符合公司岗位要求；规范使用要求公司合理安排外用工岗位和工作任务，严格遵守劳动法律法规；注重培训是为了提高外用工的业务能力和安全意识；保障权益则要切实维护外用工的合法权益，使其在薪酬、福利、劳动保护等方面得到应有的保障。

2.适用范围

本决定适用于公司各部门、各下属单位使用的所有外用工，包括劳务派遣工、劳务外包工、临时用工等。

二、完善外用工招聘和录用机制

1.制定招聘计划

各部门、下属单位根据工作实际需要，每年年初制定外用工招聘计划，明确招聘岗位、人数、岗位要求、招聘时间等内容，报公司人力资源部门审核。人力资源部门结合公司整体发展战略和人员配置情况进行综合平衡，经公司领导批准后组织实施。

2.严格招聘流程

（1）发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、劳务中介机构等渠道发布招聘信息，明确岗位要求、薪酬待遇等内容。

（2）资格初审：应聘人员提交简历后，招聘部门对应聘人员的年龄、学历、专业技能、工作经验等进行初步筛选，确定符合基本条件的人员进入笔试或面试环节。

（3）笔试和面试：对于技术含量较高的岗位，组织笔试考核，测试应聘人员的专业知识水平。所有应聘人员均需参加面试，由招聘部门、人力资源部门和相关业务部门组成面试小组，对应聘人员的综合素质、沟通能力、岗位匹配度等进行评估。

（4）背景调查：对于拟录用的外用工，进行背景调查，了解其过往工作经历、职业操守、有无违法违纪记录等情况。

（5）健康体检：拟录用人员需到公司指定的医疗机构进行健康体检，确保其身体状况符合岗位要求。

（6）录用决策：根据笔试、面试、背景调查和健康体检结果，由招聘部门提出录用建议，经人力资源部门审核，公司领导审批后确定录用人员。

3.签订协议

对于劳务派遣工，公司与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务，包括派遣岗位、人员数量、派遣期限、劳动报酬、社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任等内容。对于劳务外包工，公司与劳务外包单位签订劳务外包合同，明确外包范围、工作标准、服务期限、费用结算方式等条款。对于临时用工，公司与劳动者签订临时用工协议，明确工作内容、工作时间、劳动报酬、劳动保护等事项。

三、加强外用工培训与开发

1.入职培训

外用工入职后，人力资源部门会同相关部门组织入职培训。培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、安全知识、职业健康等方面。通过培训，使外用工尽快了解公司情况，融入公司文化，遵守公司规章制度，增强安全意识。入职培训时间不少于[X]个工作日，培训结束后进行考核，考核不合格者不予录用。

2.岗位技能培训

各部门根据外用工所在岗位的实际需求，制定岗位技能培训计划，组织开展针对性的岗位技能培训。培训内容包括岗位操作规程、设备使用与维护、质量控制等方面。岗位技能培训可以采取内部培训、外部培训、师带徒等多种方式进行。对于新入职的外用工，安排经验丰富的员工进行一对一指导，帮助其尽快掌握岗位技能。

3.安全培训

安全培训是外用工培训的重要内容，公司安全管理部门负责组织实施。安全培训包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等方面。定期组织安全演练，如火灾逃生演练、应急救援演练等，提高外用工的应急处置能力。外用工每年接受安全培训的时间不少于[X]小时。

4.培训效果评估

建立培训效果评估机制，通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估。根据评估结果，总结培训经验，改进培训方案，提高培训质量。对于培训成绩优秀的外用工给予表彰和奖励，对于培训不合格的外用工进行补考或重新培训，直至合格为止。

四、规范外用工日常管理

1.考勤管理

各部门安排专人负责外用工的考勤管理，严格执行公司的考勤制度。外用工应按照公司规定的工作时间上下班，如有请假、加班等情况，需按照规定的流程办理审批手续。考勤记录作为外用工薪酬计算、绩效考核的重要依据。

2.绩效管理