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项目管理

内容项目管理概念项目过程

项目管理概念什么是项目？项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾有过的工作，所以是独特的。

项目管理概念什么是项目管理？项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的过程。

项目管理概念项目管理的目标是什么？最大程度的满足客户的需要。即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目成本(Cost,Budget)进度(Time,Schedule)范围（Scope）质量（Quality)风险在预算内，按时提交满足要求的产品或服务软件项目形态不同，但成功的标准是相同的，而且都遵循项目管理的一般规律

项目管理概念项目管理范围美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：★范围管理?人力资源管理?沟通管理★时间管理?风险管理?采购管理★费用管理?质量管理?综合管理目标成本管理时间管理质量管理人力资源管理风险管理整体管理价值管理采购管理财务管理范围管理

项目管理概念项目管理基本方法？计划＋控制项目计划：计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。项目控制：控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。动态控制的原理：”计划/实施/反馈/调整“循环

项目管理概念收尾启动计划实施监控项目管理的所有活动都可以分别归入这5类活动（参考PMBOK）5类项目管理活动划分适合项目整体生命周期，也适合每个工程阶段的每个迭代项目管理就是做好这5件事（每类活动都涉及对人、过程、技术、和产品等要素）项目管理规律

项目过程收尾启动计划实施监控解决普遍项目5件事

软件项目四个重要纬度人技术过程产品四个方面是软件项目成功的关键方面，需要项目经理全面掌控四个方面是动态变化的；项目失控的重要原因之一就是项目经理通常将他们不关注的纬度看成是固定的研究表明：不同开发人员之间的生产效率差距达10：1；整个项目团队的效率差异变化在（3-5）:1。人力因素带来的效益潜能是最大的

研发项目生命周期子项目与测试项目启动与关闭时间点开发代表直接负责的研发管理活动子项目管理活动测试项目管理活动

软件开发项目管理活动项目启动阶段启动执行监控阶段回顾项目关闭项目计划软件开发子项目，大规模逻辑开发子项目，其项目管理活动由子项目组长（PL，ProjectLeader)负责。管理活动分为：项目启动，项目计划，项目阶段启动，项目执行监控，项目阶段回顾，项目关闭。项目管理活动在研发管理流程中统一定义。接受任务；组建团队；建立环境。分析估算；制订计划；开工会。明确阶段任务与计划；启动阶段工作。计划执行；团队建设；项目监控；风险管理。阶段交付；项目度量；阶段回顾与总结。项目交付；项目总结；文档归档；关闭报告。迭代开发采用软件项目迭代计划软件项目迭代回顾分析Story明确任务与计划；启动开发。总结经验教训；迭代回顾会议；改进建议与计划。

软件测试项目管理活动测试项目启动测试项目阶段启动测试项目执行监控测试项目阶段回顾测试项目关闭测试项目计划测试项目包含：测试项目启动，测试项目计划，测试项目阶段启动，测试项目执行监控，测试项目阶段回顾，测试项目关闭，共六个原子活动。测试项目管理流程，在研发管理流程中统一定义，在集成与验证流程中调用。接受任务；组建团队；建立环境。分析估算；制订计划；开工会。明确阶段任务与计划；启动阶段工作。计划执行；团队建设；项目监控；风险管理。项目度量；阶段交付；阶段回顾与总结。项目交付；项目总结；文档归档；关闭报告。

研发组织架构项目总监CPM质量保证人员QAPM配置管理员CMO风险管理员RMO项目组成员TM测试协调员TC度量协调员MC

软件项目启动关键点收尾启动计划实施监控评审SOW和AR/DS启动关键点TOP3明确项目范围明确需求规格（AR）项目团队与客户对项目范围和分配需求达成共同理解SOW：工作任务书，StatementsofWorkAR：分配需求，AllocatedRequirementsDS：设计规格，

严格确保对需求的一致理解PL及项目组成员理解并评审SOW和AR，标识出不完整和遗漏的需求；TC、TDC在项目启动阶段充分参与SOW和AR的评审SE对项目组进行规格需求的培训讲解、特性串讲客户（SE或RDPDT）按模板要求输出SOW和AR/DS实践分享1、定制并维护AR评审checklist，提升规格评审的有效性;2