管理者必看：战略共识比战略本身更重要.docxVIP

会议室里，创始人拍着桌子质问几位高管：“我花了半年时间，请顶级咨询机构做的战略方案，你们为什么执行得一塌糊涂？”

销售总监低着头反驳：“老板，我们理解的‘拓展分布式储能市场’，是优先布局工商业场景，可你却一直催着我们攻家庭储能，资源都错配了；”技术总监接着补充：“我们以为战略重点是提升电池循环寿命，可生产部门却在忙着降本，核心技术研发投入根本没跟上；”CFO最后叹气：“我始终没明白，明明现金流已经紧张，为什么还要坚持新建研发中心，这不符合我们的财务逻辑。”

一场复盘会，变成了高管之间的“吐槽大会”，本质上却暴露了一个所有企业都在踩的坑：我们花了90%的时间和精力，去打磨一份“完美”的战略方案，却只用10%的精力，去推动高管团队达成真正的战略共识。

我在战略咨询行业摸爬滚打18年，从战略咨询岗，到后来创办MBB一点通咨询服务平台以及另外三家管理咨询机构，服务过储能、汽车零部件、农牧全链、高端制造业等上百家企业，见过太多这样的案例：一份逻辑严密、数据支撑充足的战略方案，最终却沦为“纸上谈兵”；一个看似前景广阔的战略方向，最终因为高管团队各自为战，不了了之。

很多高管甚至创始人都有一个误区：只要战略足够正确，执行自然水到渠成。但真相是，没有共识的战略，再正确也毫无价值。战略本身只是一个“方向指引”，而战略共识，才是推动战略落地的“核心引擎”——它决定了高管团队能否力出一孔，能否把所有资源