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2026年供应链管理师(库存管理)试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题，40分）

1.某企业年需求量为12000件，每次订货成本为200元，单位商品年持有成本为6元，若供应商提供的数量折扣为：订货量≤500件时单价10元，501-1000件时单价9.5元，≥1001件时单价9元。则经济订货批量（EOQ）对应的总成本最低的订货量为（）。

A.500件

B.800件

C.1000件

D.1001件

2.安全库存的主要作用是应对（）。

A.需求预测误差

B.供应商交货提前期缩短

C.客户订单取消

D.库存盘点误差

3.ABC分类法中，A类物资的管理重点是（）。

A.简化管理，定期检查

B.严格控制，精确计算订货量

C.保持较高库存水平

D.采用定量订货法，降低订货频率

4.某企业成品库存周转率为8次/年，年销售成本为4800万元，则平均库存价值为（）。

A.400万元

B.600万元

C.800万元

D.1200万元

5.JIT（准时制）库存管理的核心目标是（）。

A.降低库存持有成本

B.提高安全库存水平

C.增加供应商数量

D.允许一定程度的缺货

6.牛鞭效应（BullwhipEffect）产生的主要原因不包括（）。

A.需求预测修正

B.批量订货

C.供应商产能过剩

D.价格波动

7.某企业原材料提前期为10天，日平均需求为50件，需求标准差为10件/天，提前期标准差为2天，服务水平要求95%（Z=1.645），则安全库存为（）。

A.164件

B.182件

C.205件

D.223件

8.寄售库存（ConsignmentInventory）模式下，库存所有权转移的节点是（）。

A.供应商发货时

B.采购方验收入库时

C.采购方实际使用或销售时

D.采购方支付货款时

9.周期盘点（CycleCounting）与年度盘点的主要区别在于（）。

A.周期盘点仅针对A类物资

B.周期盘点覆盖全部库存但分批次进行

C.周期盘点不需要停止生产

D.周期盘点的准确性更高

10.VMI（供应商管理库存）模式的关键成功因素是（）。

A.供应商拥有绝对话语权

B.采购方共享需求与库存数据

C.双方签订短期合作协议

D.采购方承担全部库存风险

11.在途库存（In-transitInventory）的管理重点是（）。

A.减少运输时间，提高可视性

B.增加运输批量以降低成本

C.由供应商承担库存风险

D.采用海运替代空运以降低成本

12.某企业采用定期订货法，订货周期为30天，平均日需求为20件，安全库存为100件，当前库存为150件，在途库存为50件，则本次订货量为（）。

A.400件

B.500件

C.600件

D.700件

13.库存持有成本中，不属于显性成本的是（）。

A.仓储租金

B.资金占用利息

C.库存损耗

D.管理人力成本

14.以下哪种情况会导致库存周转率下降？（）

A.缩短生产周期

B.提高预测准确性

C.增加滞销品库存

D.优化供应商交货准时率

15.多级库存优化的核心是（）。

A.各节点独立优化库存

B.集中控制所有节点库存

C.平衡各节点库存成本与服务水平

D.仅优化核心企业的库存

16.某产品需求服从正态分布，均值为100件/周，标准差为20件/周，提前期为2周，服务水平99%（Z=2.33），则再订货点为（）。

A.200件

B.246件

C.293件

D.346件

17.以下不属于拉动式库存管理（PullSystem）特点的是（）。

A.基于实际需求触发订货

B.库存水平由下游需求决定

C.适合需求稳定的产品

D.减少牛鞭效应影响

18.某企业年生产需求量为24000件，生产速率为200件/天，需求速率为80件/天，每次生产准备成本为500元，单位年持有成本为12元，则经济生产批量（EPQ）为（）。

A.1000件

B.1500件

C.2000件

D.2500件

19.库存缓冲（InventoryBuffering）策略适用于（）。

A.需求高度稳定的场景

B.供应链上游波动较大的场景

C.供应商交货准