敏捷项目管理与冲刺评审关键问题分析.pdfVIP

1、一个产品被邀请参加一次冲刺评审会议。在评审结束时，产品表示，增量

已准备好交付给客户。对于产品的，项目经理应该得出什么结论?

A、产品无法了解团队在产品增量中所做的工作。

B、产品信任团队，并将产品标记为完整。

C、产品根据完成的定义(DoD)对产品进行了评估。

D、产品将向客户发布产品，而不向他们展示演示。

2、一家公司希望成为其行业的先驱，并宣布了一种新的创新产品的发布日期。在第一次冲

刺规划，团队不可能在要求的时间内交付所有功能。项目经理应该如何确保成

功？

A、提高团队按时交付已完成待办事项的能力。

B、要求客户减少待办事项以满足发布日期。

C、协助团队在发布日期前确定最小化可行产品（MVP）。

D、安排与干系人的会议，以应急计划。

3、项目经理，由于一些关键决策受到组织高级管理层和外部干系人之间观点的

影响，项目正在被推迟。项目经理应该做什么？

A、干系人登记册，并确保按照沟通管理计划。

B、让团队不要考虑高级管理层和干系人的这些外部因素，以便更快地做出决策

C、剩余范围并重新确定项目时间表，以考虑决策延迟

D、项目治理的充分性，并确保有适当的结构

4、在一个敏捷项目中，一些干系人要求每两周与团队举行一次会议，以了解项目进展。项

目接下来应该做什么？

A、邀请干系人参加回顾会议。

B、邀请干系人参加冲刺评审会议。

C、每两周与干系人举行一次会议。

D、通过向干系人发送信息丰富的电子邮件进行协商。

5、一支敏捷团队的每日站会通过三个团队之间的会议进行，每个团队位于不同的国家。

会议通常持续45分钟，由于语言，存在许多误解。项目经理应该如何为下一次迭代解

决这个问题?

A、将一半的待办事项转移到下一个迭代中，以便有的时间完成会议。

B、将会议延长到1小时，并要求所有参与者提出所有问题。

C、指示与会者在会议期间只谈。

D、培训三名团队召开本地会议，然后召开总体状态会议。

6、在项目章程获得批准后，项目经理需要与干系人一起制定详细的项目需求、约束和假设。

然而，并非所有干系人都能立即参加短期会议。为了从干系人那里收集所需的信息，项目经

理应该做些什么？

A、分别通过电子邮件、或与每个干系人会面，获取他们的意见

B、与能参加会议的干系人召开会议，制定项目管理计划

C、向项目发起人报告，并非所有干系人都可以参加会议

D、干系人之前，与项目管理团队会面，制定项目管理计划

7、在一个混合项目的一次迭代中，团队的一个关键成员想要离开该项目。项目经理应

该如何解决这个问题?

A、无论资源如何变化，都要按计划进行活动。

B、更新燃尽图以反映此资源的。

C、与该资源会面以了解问题。

D、请求额源以完成项目。

8、一个混合项目的测试积压工作已显著增加，并正在成为一个瓶颈。团队已经研究出了一

种可以解决瓶颈的工具，并了项目经理。项目经理接下来应该做什么?

A、添加开发人员以解决积压。

B、向产品上报问题。

C、减少待办事项列表中测试的范围。

D、让团队成员参加该工具的培训。

9、首席执行官已为公司开发复杂的金融产品以更大的未来利益。预算是通过与全

球投资者融资获得的，这些投资者希望尽快识别所有风险，项目经理应该用什么来识别风险?

A、各方分担风险的分析

B、优势、劣势、机会和（SWOT）分析

C、专家判断

D、风险价值评估

10、一名项目团队成员希望在后续迭代中选择特定的具有性的任务。项目如何在

下一次迭代中帮助该团队成员?

A、将具有性的任务分配给团队成员。

B、请产品