项目部2026年春节节后复工复产工作方案.docxVIP

项目部2026年春节节后复工复产工作方案

为切实做好2026年春节节后复工复产各项工作，规范复工流程，强化安全管控，排查整治各类安全隐患，统筹推进人员、设备、物资有序到位，防范化解节后复工各类风险，坚决杜绝“带病复产”“超负荷生产”，确保项目部复工复产工作平稳、安全、高效开展，杜绝各类安全事故、质量隐患发生，保障项目年度施工目标顺利推进，结合项目部实际施工情况及2026年最新行业政策要求，特制定本方案。

一、总则

（一）编制目的

规范节后复工复产全流程管理，压实各岗位职责，推动人员快速收心、设备全面复苏、物资保障到位、安全管控落地，实现“开工即合规、复工即安全、生产即有序”的目标，防范节后人员思想松懈、设备闲置老化、流程衔接不畅等各类风险，确保项目复工后快速步入正轨，稳步推进年度施工任务，全面落实安全生产治本攻坚三年行动相关要求。

（二）编制依据

1.《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》；

2.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T104-2011）等行业规范；

3.住建部《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》(建质规〔2025〕3号)及地方住建部门2026年春节后复工复产工作要求（含“四个一律”“复工六个一”规定）；

4.公司关于节后复工复产的工作部署、项目部施工组织设计、危大工程专项方案及现场实际施工条件；

5.国务院安委办、应急管理部2026年节后复工复产安全防范相关工作要求。

（三）适用范围

本方案适用于项目部2026年春节节后所有复工复产相关工作，涵盖项目部各职能部门、各施工班组、所有施工人员（含特种作业人员、临时用工），以及施工现场各类施工设备、临时设施、施工物资、施工工序等全部环节，覆盖施工总承包单位、各分包单位、监理单位及相关协作单位。

（四）工作目标

1.安全目标：复工复产期间无安全事故、无人员伤亡、无设备损坏，全面排查整治各类安全隐患，实现“零事故、零隐患、零违章”开局；复工验收合格率、隐患整改闭环率、全员安全教育考核合格率均达到100%，坚决杜绝一般及以上安全事故，确保施工安全形势持续稳定。

2.人员目标：所有施工人员按时返岗，返岗率达到98%以上，关键岗位人员返岗率100%；岗前培训、安全技术交底全覆盖，考核合格率100%；人员身体状态、精神状态满足施工岗位要求，杜绝无证上岗、疲劳上岗、酒后上岗，特种作业人员实现“四证合一”核查到位。

3.设备目标：所有施工机械设备、临时用电设施全面检修、调试、保养合格，检测合格率100%，达到安全运行标准，杜绝设备“带病作业”；设备操作人员培训到位，熟练掌握操作规范，落实设备管理台账制度。

4.进度目标：在保障安全和质量的前提下，有序推进各分项工程复工，按分阶段推进计划逐步恢复正常施工节奏，力争复工后1周内达到满负荷施工状态，确保跟上年度施工进度计划，3月底前恢复至春节前施工强度。

5.质量目标：严格执行施工质量规范及设计要求，复工后首个分项工程验收合格率100%，杜绝因复工仓促、人员松懈导致的各类质量隐患，重点排查冬施混凝土强度等关键质量指标，筑牢工程质量基础。

二、组织领导及职责分工

（一）复工复产领导小组

为确保复工复产工作有序推进、责任落实到位，成立项目部2026年春节节后复工复产工作领导小组，明确职责、压实责任，具体成员及分工如下：

职务

姓名

核心职责

组长

项目部经理

全面统筹复工复产工作，负责决策指挥、复工申请审批，协调解决复工过程中的重大问题，对复工复产工作全面负责，落实安全总监制度相关要求。

副组长

项目副经理、安全总监、技术负责人

协助组长开展工作，分管施工进度、安全管控、质量管控、技术保障，督促各部门落实复工措施，组织隐患排查整治，审核复工相关资料，安全总监需履行注册安全工程师相关职责。

成员

各部门负责人、施工班组组长、监理工程师

落实领导小组部署，负责本部门、本班组复工具体工作，包括人员返岗、岗前培训、设备检修、物资保障、隐患排查等，及时上报各类问题；监理工程师负责审核方案、监督隐患整改及复工验收。

（二）各部门具体职责

1.综合管理部：负责人员返岗统计、考勤管理，建立《返岗人员台账》，组织复工动员大会、岗前培训及“开工第一课讲安全”活动，做好后勤保障、宣传引导，负责文件收发、归档及各部门协调衔接，落实人员健康筛查工作。

2.工程技术部：编制复工施工计划及分阶段实施策略，梳理施工图纸、技术交底资料，优化施工工序，解决复工技术难题，指导施工班组规范施工，做好技术管控；重点检查冬施混凝土强度，排查技术交底漏洞，完善技术交底流程。

3.安全管理部：牵头开展安全隐患全面排查整治，组