东财项目管理试题.pdfVIP

一、单项选择题只（有一种对的答案）

[1]在编制项目计划过程中应当由谁负责对活进行工期估计（）。

A:职能经理

B:管理层

C:项目经理

D:熟悉该活U勺团体组员

答案:D

[2]项目质量控制与项目质量保障的关系是（）。

A:采用相似的措施

B:有不一样的目H勺

C:截然分开的

D:互相交叉、互相重叠的

答案:D

[3]项目所要生产的产品或服务U勺特性和功能是（）。

A:项用向详细目的

B:项R的产品范围

C:项目的工作范围

D:项目I内方略性目的

答案：B

[4]制定工作分解构造过程生成U勺关键文献是（）。

A:成果阐明书

B:实际的工作分解构造

C:项目范围阐明书

D:范围管理计划

答案:B

[5]挣值法不能对下列哪项进行控制（）＜.

A:项目团体

B:项目进度

C:项目范围

D:项目成本费用

答案:A

[6]如下哪个不是项目的基本特性（）。

A:反复性

B:独特性

C:创新性

D:一次性

答案:A

[7]在项目团体发展过程中，在团体哪个阶段冲突最大？

A:规范阶段

B:形成阶段

C:震荡阶段

D:辉煌阶段

答案:c

[8]项目成本管理的最终目次I是()o

A:项目审计

B:减少成本

C:提高质量

D:缩短工期

答案:B

[9]为了确定一种过程中是什么引起了多数质量问题一种非常有用的工具是()。

A:帕累托图

B:控制图

C:因果分析

D:流程图

答案:A

[10]项目范围确认的重要内容是什么()？

A:显示可交付成果符合技术规范

B:保证项H可交付成果准时完毕

C:通过保证客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

D:提供一种发现不一样意见的机会

答案:C

[11]项H团体在哪一阶段集体荣誉感最强()。

A:形成阶段

答案:c

[15]在回忆了一种历史记录之后，一种估算员鉴定一种任务乐观估计需5天完毕，消极

估计16天，但一般会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（保留一位小数）（）?

A:9.1

B:9.7

C:8.0

D:8.8

答案:D

1（61项目经埋的角色是非全职性的组织构造是（）。

A:矩阵式组织

B:项目式组织

C:协调式组织

D:职能式组织

答案:D

[17]质量是指（）。

A:给客户更多的东西

B:满足管理层的规定

C:满足并超过客户对项目产品的期望

D:项目产品符合规定且适合用

答案:D

[18]项目有关利益主体也许包括（）。

A:最终顾客

B:供应商

C:市民

D:所有上述选项

答案:D

[19]项目存在一定的利益联络，可以影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都

是项目的利益有关者，有关项目的利益有关者，说法不对的的是（）。

A:项目利益有关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目口勺受害者

B:股东、债权人是项目的利益杓关者

C:管理层、雇员是项目内利益有关者

D:项目利益有关者只能是项目日勺收益者

答案:D

[20]轻易导致多头领导的组织构造是（）。

A:混合型

B:矩阵型

C:项目型

D:职能型

答案:B

[21]波及多专业领域的项FI，最佳用什么组织形式进行管理（）。

A:矩阵式组织

B:项目式组织

C:直线式组织

D:只能式组织

答案:A

[22]下列（）措施在估算项目成本时，精确度最低。

A:类比