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集团信息化建设整体规划

目录

一、集团信息化存在的问题3

二、企业信息化整体规划的必要性4

三、XX集团信息化建设规划4

（一信息化指导原则4

（二综合信息系统整体架构8

三（信息化建设总体目标和阶段性实现目标及该预算8

1、总体实现目标8

2、阶段性规划9

（1第一阶段规划9

2（第二阶段规划15

3（第三阶段规划17

4（第四阶段规划22

四、规划实现的总结23

本给规划的实施说明23

一、集团信息化存在的问题

近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不

断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引

进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸

公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物

流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化

管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集

团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展及信

息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明

显的凸现出来。

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；

现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，

缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能

及进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时

性、完整性的要求，销售计划及供应链计划、生产计划无法整体协同,

现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户

整体产业链的完整供应链计划协同管理。

此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监

控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范

化的管理和协同管理。

集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞

后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务

发展的步伐，已经法及集团业务的快速发展相匹配。

建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名

领导担任首席信息主管(CIO),负责具体领导集团的信息化工作，组

织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的

领导、指导和监督；

对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作

为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划

的具体实施、运行维护和技术服务工作。

XX集团的ERP项目组织如下图所示：

领导小组由集团C00担任组长，小组组员由主要管理部门和业务

部门的总监组成。

信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理

组成。

各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长或项目

经理一名，小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担

任，在集团信息化委员会的领导下，和用友软件的子项目经理对口，

负责本子项H的项目管理和协调、参及本子项目计划中规定的具体工

作等。

建议XX集团建立ERP项目激励和考核体系，以更好地推动ERP

项目和管理提升工作。

用友软件公司在XX集团的项目组织和XX集团内部的项目组织类

似，设项目领导小组和项目总体协调人，并根据不同子项目和项目阶

段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等，

项目领导小组和项目总体协调人负责分别和XX集团的项目领导小组

和信息化委员会对口沟通协调，用友软件项目组织结构如下图所示：

用友软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同

组成，负责项目高层沟通和高层协调，项目关键决策等。

用友软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各

子项目在项目整体规划的指导下协同工作，内部其他资源和工作的协

调，以及和XX相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。

各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成，负责具体子项目的

项目管理和实施工作，同时整体项目设开发和技术小组，负责各子项