统战培训会乡镇个人代表发言稿.docxVIP

统战培训会乡镇个人代表发言稿

各位领导、同志们：

今天能作为乡镇代表发言，既是组织的信任，也是一次向大家学习的机会。结合过去一年我镇统战工作的实践，我想从“做了什么”“怎么做好的”“还有哪些不足”“下一步怎么干”四个方面，和大家掏掏心窝子、晒晒“成绩单”，也亮亮“问题清单”。

一、过去一年：在“小切口”里做“大文章”，统战工作从“软任务”变成“硬支撑”

我们镇是典型的农业镇，人口3.2万，其中少数民族群众127户413人（主要是苗族、土家族），非公企业23家（规上企业3家），在外乡贤116人（其中年营收超千万的企业家28人），宗教活动场所4处（3所基督教活动点、1处民间信仰场所）。过去总觉得统战工作“面上广、抓手少”，但去年以来，我们紧扣“争取人心、汇聚力量”主线，把统战工作嵌入乡村振兴、基层治理、产业发展的具体场景，逐渐摸到了门道。

第一，在“联”字上用力，让统战对象从“局外人”变成“自己人”。去年3月，我们开展了“统战进万家”大走访，镇班子成员每人联系3-5名重点对象，机关干部包片联系一般对象，累计走访1200余人次。记得走访苗寨村苗族群众吴阿婆时，她提到孙子上学要坐1小时公交，村里没有校车；走访返乡创业青年李阳时，他说厂房扩建遇到土地指标难题；走访基督教活动点负责人张牧师时，他反映活动场所电线老化存在安全隐患。这些“家长里短”我们都记在本子上、挂在心上——协调教育部门开通了苗寨村到中心小学的“民族学生专线”，每周一、五定点接送；帮李阳的生态农业公司争取到3亩设施农用地指标，现在他的菌菇基地带动了27户脱贫户就业；联合应急、电力部门为4处宗教场所免费改造电路，张牧师后来主动带着信众参与疫情防控卡点值守。这些事办下来，群众都说：“统战干部不是来‘登记’的，是来‘办事’的。”现在，我们的“统战联络本”成了“民生台账”，23名统战对象主动加入了镇里的“乡贤智囊团”“民族调解队”，去年全年协助化解矛盾纠纷19起，其中民族群众间纠纷实现“零上交”。

第二，在“融”字上创新，让统战资源从“分散流”变成“合力源”。我们镇有个“软肋”：农业产业强，但缺乏龙头企业带动，农产品附加值低。去年，我们把非公经济人士、新乡贤作为破题关键，打出“乡情牌”“服务牌”。一方面，建立“企业直通车”制度，每月15日固定为“政企沟通日”，镇主要领导、相关站所负责人现场办公，去年累计解决用地、用工、融资等问题32个。比如，本地企业“山珍阁”食品公司想扩大生产，但缺乏冷链仓储，我们协调县供销社共享冷链资源，当年产值增长40%；另一方面，组建“乡贤返乡创业联盟”，通过“线上云联络+线下恳谈会”，吸引12名乡贤回乡投资。在外经商20年的王总，原本只想捐点钱修村路，我们带他看了镇里的生态茶园，聊起“茶旅融合”规划，他当场决定投资800万建设茶旅综合体，现在项目已落地，预计今年国庆开园，能带动周边3个村200余人就业。更让我们惊喜的是，这些乡贤还成了“招商大使”，去年通过他们牵线，引进了一家食品加工企业，填补了我镇农产品深加工的空白。

第三，在“稳”字上守责，让风险隐患从“潜在点”变成“安全区”。民族宗教工作是基层统战的“敏感地带”。去年初，我们排查发现，有个别信众通过网络接触境外宗教势力，还有一处民间信仰场所存在违规扩建苗头。我们没有“一刀切”压制，而是“疏堵结合”：一方面，开展“政策法规进宗教场所”活动，每月组织宗教界人士学习《宗教事务条例》，邀请县民宗局专家来镇里讲“案例课”（比如某地因私设聚会点被处罚的案例），张牧师现在成了“政策宣传员”，主动提醒信众“网上传教不可信”；另一方面，对民间信仰场所实行“一庙一档”管理，明确“建设需备案、活动要审批”，那处差点违规扩建的场所，我们联合村“两委”多次上门沟通，讲清“保护传统习俗”和“严守法律底线”的关系，最终业主主动调整了建设方案，改成了“村史陈列室”，既保留了文化记忆，又消除了风险。现在，全镇宗教活动场所实现“零违规”，民族群众通婚、共居共学已成常态，去年还获评“县级民族团结进步示范镇”。

二、几点体会：基层统战要“接地气”“有温度”“讲方法”

总结这一年的实践，我们最深的感受是：统战工作不是“务虚”，而是“务实”；不是“独角戏”，而是“大合唱”；关键要把握好三个“度”——

一是政治引领要有“高度”，但方式要“贴民心”。过去搞统战学习，总觉得“讲讲文件就行”，但效果不好。去年我们换了思路：对非公经济人士，结合“万企兴万村”行动，组织他们参观红色教育基地，再到脱贫村看产业变化，企业家们说“既受了教育，又找到了投资方向”；对民族群众，把党的惠民政策编成苗语山歌，由“苗家阿姐宣讲队”传唱，比开大会管用；对宗教界人士，开展“爱党爱国爱家乡”主题活动，组织他们参观镇里的卫生院、学校