创业型公司人才管理.pptVIP

创业型公司人才管理实践

创业公司生存发展之特性

序言

人才困局

过程：人才供应链

结果：人才生产力

后知后觉

《三国演义》：活下去与求发展

1

蜀国

精英文化

吴国

家族文化

魏国

职业经理人文化

吴国：家族式内部推荐制

魏国：人才政策“求贤令”

蜀国：依靠创始人“引入精英”

教训

失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人

失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡

失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋

活下去：现金流

2

商业模式

产品驱动

市场驱动

求发展：业务量

3

经营：谁是客户？

我的产品价值与附加值？

补贴能持久吗？

管理：主价值链？

组织变革还是组织多变？

人才困局：快与慢，远与近

6

组织领导力：感性与理性

4

创业公司人才管理模型详解

理念篇

系统解局

“以终为始”

“以点及面”

“快速迭代”

“务实精神”

“拿来主义”

体系模型

1

内在逻辑思考

2

绩效准备度指在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。

实践总结：十六步操作流程

3

经营单位负责人梯队建设

实践篇

亟待解决的问题

行与神

实践过程中的问题

未来的的问题

人才共识：政