济增加值与价值管理：理论、计算与应用.pdfVIP

第十一章经济增加值与价值管理

一、本章教学时间安排

节次课堂讲授课堂讨论课堂习题案例分析

第一节经济增加值调整方式1

第二节经济增加值驱动因素2

第三节可持续增长与财务战略矩阵1

第四节价值导向管理

二、本章重点、难点内容及应注意的问题

1．本章重点内容

（1）经济增加值的含义和计算

（2）内含增长率的含义和计算

（3）可持续增长率的含义和计算

（4）价值创造体系的含义和评价指标

2．本章难点内容

（1）经济增加值与净现值、市场增加值的关系

（2）价值驱动因素分析过程

（3）价值创造的动因及财务战略矩阵的基本内容

3．本章教学中应注意的问题

（1）学生认知利润与经济增加值，并说明两者的区别

（2）利用Excel表格讲授EVA的计算过程

（3）举例说明采用EVA指标的意义

（4）学生利用网络资源相关信息，通过撰写各种分析报告从而分析公司价值

创造的驱动因素，增加学生实际操作能力

三、本章应讲授的内容

1．经济增加值

介绍经济增加值的含义和计算。

2．调整

介绍EVA与利润的区别，以及经济增加值的调整方式。

3．EVA调整在的实践

介绍企业以EVA指标评价企业业绩的项目调整。

4．经济增加值、净现值和市场增加值

介绍经济增加值、净现值、市场增加值的含义以及三者之间的关系。

5．内含增长率

介绍内含增长率的含义、计算和影响因素。

6．可持续增长率

介绍可持续增长率的含义、计算和影响因素。

7．财务战略矩阵

介绍如何根据两维参数所反映的不同经营状态采用不同的财务策略

8．价值导向管理体系

介绍价值创造体系、价值评价体系和价值体系的含义以及实现过程。

四、课堂讨论

1．经济增加值与利润的区别？如何调整传统准则下形成的利润计算经

济增加值？

2．公司价值创造的源泉？

3．财务管理对公司价值创造的贡献？

五、课堂习题

1．习题内容：从《财务管理习题与案例》中选取。

2．参：参见《财务管理习题与案例》。

六、案例分析

1．案例分析题目

选自《财务管理》课后案例：自1982年以来，许多大公司采用EVA体系作为下属

业务单元业绩评估和经营者依据。包括Coca-Cola、ATT、QuakerOats、BriggsStratton

以及CSX等巨型。从2008年起，企业第二经营业绩考核全面启动，国资

委修订后的《企业经营业绩考核暂行办法》也正式对外公布并开始实施。《办法》

鼓励企业使用经济增加值（EVA）指标进行年度经营业绩考核，并将逐渐增加EVA指标的

考核范围和指标权重。你认为采用EVA指标（相对利润指标）考核管理者经营业绩的作用

？采用EVA指标考核经营者业绩需要注意什么问题？

2．案例分析步骤

（1）掌握EVA作为绩效衡量尺度时对资本成本的度量。

（2）掌握EVA指标对企业长期价值创造的考核。

（3）掌握EVA对企业资源配置的度量。

（4）掌握EVA指标对企业为股