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紧急供货应急预案

为有效应对突发情况下的供货中断风险，保障客户订单按时交付，维护企业市场信誉与供应链稳定性，结合生产、仓储、物流等关键环节实际运作特点，制定本。本预案以“快速响应、分级处置、资源联动、损失最小化”为原则，覆盖从风险预警到事后复盘的全流程管理，确保在12-72小时内恢复正常供货能力。

一、应急组织架构与职责分工

成立三级应急响应小组，明确决策层、执行层、支持层的权责边界，确保指令传递高效、行动协同有序。

（一）应急指挥部（决策层）

由企业总经理任总指挥，分管生产、采购、物流的副总经理任副指挥，成员包括运营总监、供应链总监、客户服务总监。主要职责：

1.判定风险等级（一级