原创力文档- 1
- 0
- 约1.24万字
- 约 23页
- 2026-03-15 发布于河北
- 举报
工程项目进入实行阶段，怎样搞好现场的管理至关重要。根据近年
自己的工程项目管理经，有如下环节需要引起大家的高度重视。赘
述以馈读者。
一、制定和贯彻工地例会和人员管理制度
1、会议时间和参与人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行,
由现场项目经理、付经理主持召开；参与人员有工地现场管理人员、
监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、会议纪律：为了提高会议质量，处理实际问题，到会人员不得无
辜请假；不得迟到早退；不得拨接；不得交头接耳开小会；保持
会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会
文档评论（0）