清华社课件数字国际商务理论与实践第5章 数字平台战略与组织设计.pptxVIP

第5章数字平台战略与组织设计

章节导入学习目标掌握跨国战略的内涵与基本类型，理解全球整合与本地响应两大压力对企业战略选择的影响机制识别并分析企业国际市场进入模式的主要类型、适用条件及其优劣势，能够针对不同情境做出合理的战略选择理解跨国企业组织结构的主要形态及其与战略类型的匹配关系，掌握全球协调与控制体系的设计原则把握数字平台在全球运营中的核心作用，辨析不同数字平台战略模式的特点及其适用情境

章节背景全球投资结构变化联合国贸发会议《2024年世界投资报告》：全球外国直接投资结构变化制造业绿地投资项目增长27%地缘经济碎片化重塑全球投资格局供应链安全考量促使企业强化区域运营能力企业战略差异化路径快消品企业：注重本地市场适应高科技制造企业：追求全球标准化汽车企业：区域生产与全球研发平衡数字平台企业：构建开放灵活的全球业务网络组织设计方式变化本地化企业：区域总部体系标准化公司：全球产品事业部制兼顾企业：矩阵式结构数字平台型：网络化协调模式

篇首案例：华为的跨国战略演进华为国际化三个阶段第一阶段（1996-2000）：从俄罗斯等新兴市场起步1996年在俄罗斯设立第一个海外办事处采用与本地运营商合作方式开拓市场第二阶段（2001-2010）：进军发达市场2001年在欧洲设立研发中心与爱立信、诺基亚等传统电信巨头竞争投入巨资进行研发和质量控制通过与当地运营商深度合作获得认可第三阶段（201