精细化团队管理与人均产出优化策略分析.pptxVIP

盛康互动传媒人均产出

“精细化”团队管理2014年11月

01背景入职情况：7月-10月总计进入225名新员工。入职岗位：编辑，127人，占比56%竞价，24人，占比11%流失情况：7-10月总计流失156名员工。流失岗位：编辑：70人，占比45%竞价：29人，占比18%总体流动率：70%

01背景人员流失主要原因分析：钱未来人人都想：钱多事少离家近。给员工更多、更好的待遇，来满足钱的需求。给员工更长远的期望，更多的机会，来满足未来的需求。前提：成本控制。

01背景如何满足这2点？给员工更多、更好的待遇，来满足钱的需求。给员工更长远的期望，更多的机会，来满足未来的需求。？

01什么是人均产出人均产出：1）人均到院产出【一个团队所拥有的每个员工对于到院的产出】2）人均广告费产出【一个团队所拥有的每个员工支出的广告费】3）工资到院产出比【每个月发的工资总数对应到一个到院的成本产出比】计算更好的人均产出，来提升效率最大化。提升效率，达到最终目的：减员增效

01精细化管理如何通过精细化管理，来提升人均产出。理论知识：阿米巴经营模式：阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。实操解释：每个业务团队成为