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工程建设项目技术管理

主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设

计管理、示范工程与科技创效、科技研发与果、专业分包技术管理；检

验、试验、检测与计量；工程资料管理。

1图纸管理与设计变更

1.1图纸收发：由项目部资料员负责收发，并做好登记记录。

1.2图纸会审

1.2.1合同交底：公司（分公司）市场部、技术部结合“合同条款、投标过程中

存在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形书面记录。

1.2.2内部会审：根据合同交底，由项目总工程师组织项目相关部门和分包单位

熟悉施工图纸，进行内部会审并形记录。

1.2.3设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加。

L2.4会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会

审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15日内

分阶段完。

1.2.5图纸会审主要内容：是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求；

是否违反工程建设标准强制性条文规定；是否与常用施工工艺和技术特长相符合,

可在会审中提出合理化建议；设计内容和工程量是否符合项目商务本策略，必

要时应在图纸会审中做相应变更引导；施工图纸设计深度能否满足施工要求，施

工工艺与设计要求是否矛盾；材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之司是

否冲突；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；结合工程特点，针

对项目的风险点、策划点、赢利点，提出合理、有效的技术措施。

1.2.6会审记录：项目技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后

5个工作日内形正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单

位等签字、盖章后执行。正式图纸会审记录形后，需报分公司技术部进行备案。

1.2.7会审交底：施工图纸会审记录正式文件形后3个工作日内由项目部资料

员发至图纸持有部门及分包单位，项目总工程师于5个工作日内组织专业人员

含（分包单位）进行竹面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、

误算、漏算或影响其他专业施工等；对于作废的图纸应盖作废章。

1.3设计变更管理

1.3.1设计变更：设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院

出具，建设单位、施工单位审核后实施。

1.3.2技术洽商：当过程中存在图纸矛盾,、勘探资料与现场实情不符、不能（便）

施工、按图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情况时，项目部总工

程师负责提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。总

承包项目技术设计部负责组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商

不协调影响总体施工。

1.3.3设计变更交底：工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目

部技术部门统一收认可，及时分发相应专业单位；项目总工程师对工程部、商

务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的

影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录；图纸持有人对变更洽商部位进

行标注，明确日期、编号、主要内容等。

2施工组织设计与施工方案

2.1施工组织设计管理

2.1.1编制

（1）编制人：特大型项目、特殊项目由分公司技术部组织、其他项目由项目

总工组织，项目各部门参与编制；施工组织设计由总承包商负责编制，分包商在

总承包商的总体安排下，编制其分包部分的施工组织设计。

2（）编制依据：分公司技术部/项目部以投标阶段的技术标为基础，根据项目

策划，参考总公司施工组织设计编写大纲要求，结合现场实际情况编制施工组织

设计。

3（）编制内容：施工部署、关键设备、施工方法、总承包管理等内容。