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龙泉驿区自来水总公司二OO七年工作总结

2007年，我公司在区委区政府及建设局的正确领导下，深入贯彻科学发展观，坚持发展为第一要务，紧密围绕“三新”突破年各项目标任务，进一步增强忧患意识、机遇意识和竞争意识，再次抢抓龙泉发展机遇，创新工作方法，狠抓内部管理，不断提升服务水平，全面完成了今年各项工作目标任务，并呈现主副业双盈的新局面。

主副业齐头并进，经济综合实力跻身二圈城同行第二位。

主业经营首创盈利局面

——供水量2454万M3，完成计划102.3%,同比增长5%；制水量1750万M3，完成计划121%，同比增长64%；售水量2448万M3，完成计划114%，同比增长18%；总产值突破3746万元大关，全年主业实现盈利2.05万元，创下历史最好成绩。

——平均日供水量7.80万吨，最高日供水量达9.2万吨，同比增长89%，年均增长率达28.3%；

——发展用户3323户，完成计划的2.63倍，同比增长89%；供水人口达30万人；供水面积达78平方公里。

管网建设再创佳绩

——管网建设长度29.52公里，其中基建管网7.62公里，新建用户管道21.9公里。DN100mm以上的供水管网长达307.52公里，同比增长17%。

管网服务水平持续提高

——管网服务压力合格率达100%；管网抢爆76处，修漏230处，抢修及时率100%。

——管网水水质综合合格率100%，余氯稳定率100%，浊度优质率100%。各项水质指标均优于国家标准。

迎难而上，全力推进三新突破年6大重点工作项目

1、10月全面启动了加压站二期扩建工程，并于12月顺利完成主体工程建设，保证了当前城乡百姓的用水需求。

2、为促进城乡统筹供水发展，在基本形成城乡供水一体化格局基础上，我司在同安、平安、洛带等6大乡镇新建42个集中供水点，解决了离供水管网较远的的偏远供水区域用水问题，工程总投资360万元。

3、为确保全区生产生活消防安全，我司对龙泉供水区域内的消防栓进行了全面普查，对存在较大消防安全隐患的地区计划增设43套消防栓，工程总投入41万元。

4、迎难而上，经我司协调完成了西河、平安、芦溪河三大污水处理厂建设项目的前期准备工作。

5、全面完成成洛路污水管网建设工程招投标工作、龙工北路国债污水项目前期工作，目前施工队己进场施工。

三、多措并举，管理创新取得新突破

1、主副业分离、科室重组促进主副业协调发展上半年公司对主副业经营进行了彻底分离，完善了驿泉公司科室设置，由原来一个科室增设为6个科室；并结合公司发展形势，对总公司科室进行重组，确保了公司主副业协调发展。

3、增强主动服务意识，采用现场办公的方式先后为洪安移民小区、洪安安居小区、洛带康馨园小区及时解决用水问题；主动到旧社区了解用水情况，先后为成都无线电二厂、原交通工业公司、区人大宿舍等用户解决因内部管网漏水造成水压偏低的问题；主动与东山国际、龙城一号等各大房地产开发商协商小区用水规划方案；出资2800元为大面街办养老院打深井解决了孤寡老人们用水难问题。

4、继续无偿支援缺水山区生活生产用水约5万M3；为遭受干旱冰雹严重的地区捐款2320元，并免费赠送千余张水票，价值3000余元；为生活贫困的农村家庭送去慰问金2000元及捐赠衣物300余件，体现了供水行业心系贫困百姓的关爱之情。

党风、政风、企业文化建设取得新成效

1、开展调研活动，全年领导班子到各部门调研学习共4次，深入掌握各项工作进展情况，并对收集的意见和建议做到件件有回音，事事有答复，加强了与职工间的沟通力度，推动了公司各项工作向前发展。

2、通过公开比选、民主评选、集体采购等多种方式，完成了智能水表、公司07年大宗材料及加压站二期设备的采购。

3、开展了“加强作风整顿建设”活动，提高了全司员工的思想素质，增强了企业凝聚力。

供水新形势下面临的主要问题

1、城乡统筹供水缺乏专业性规划。

2、安置小区及山区供水的水费收取困难。

4、乡镇部分旧管网日趋老化，造成此部分区域供水漏失率偏高。

5、全区用水需求快速增长，目前我司加压站己超负荷运行，完成加压站二期扩建工程后，供水形势仍不容乐观。

二OO八年工作安排

2008年是龙泉经济大发展的又一新时期，面临二圈城各供水行业百舸争流的竞争格局，我司将进入一个追赶式大发展阶段：供水量比超双流，经济综合实力成为二圈城同行领跑者是我司明年的奋斗目标。我们将进一步更新发展理念，创新发展模式，用大思路、大手笔努力实现公司的跨越式发展。

一、工作重点

建立高水平的标准化对外服务模式。

为解决公司人才断层现象，并适应新形势下的供水任务，继续实施人才发展战略。

加大旧城管网改造力度，降低供水漏失率。

拓宽副业发展路子，促进公司可持续发展。

二、主要措施

1、建立标准化、规范化的客户中心：目前我司包括洪安、大面